团队领导
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从“威内而轻外”谈领导人的培养
大家都知道《孙子兵法》是谈论军队作战最著名的一本书，古书中其实还有荀子的《议兵篇》，讨论军事，尤其是领导，有非常精辟的见解。荀子《议兵篇》的五权，谈到
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员工要的不一定是高薪
在面试一个优秀贸易市场部经理应聘者的过程中，我发现了一个新的激发员工工作积极性的方法——这就是我所说的多项式理论。这位应聘者告诉我，他工作的积极性是
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如何历练你的领导力
不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方
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经理人，调动员工的积极性
“寻找赞扬你的员工的领域和原因。没有任何一个人是十全十美的，也没有任何一个是完全失败的。我们都是介于彻底的失败者和天才之间的人。每个人都有值得称赞的
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好公司留住人才的贴心招数
经济困难时期，老板要留得住人才，既讲金又讲心。《财富》杂志最近选出了美国100间员工心目中最好的公司，他们未必付出最优厚的薪酬，但贴心的福利却令员工乐于
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面试考官如是说：我要这样的员工
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况、规模、人数等。你再根据这个要求对
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领导艺术的大熔炉
通过考察成功领导者的成长经历，我们得到如下观点。 我们认为，人们从实践经验中汲取真知灼见的能力往往是在某种独特环境下获得的。我们把这种环境称做为
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善用亲信 解决管理盲点
中国式的企业组织中，除了正式关系之外，还会进一步地产生“亲信”这样的特殊群体。主管与部属的领导关系中，虽包含了正式的工作契约，部属承认上司的正式权威，
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如何管理临时员工
“企业该自行招募还是透过中介寻找临时员工？该透露多少公司信息给他们？如何让他们在短期内了解企业文化，全心投入？” 经济不景气，编制弹性、又能配合公司
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帮助员工成长
如今的员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意
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经理人的知识素养
“信息社会”起决定作用的不是资本，而是信息知识。这是信息社会的第一个特征。要说明为什么信息社会需要经理人积累知识，还得从信息社会的另外几个特征说起。
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企业如何用好有发展潜力的员工
做为企业的管理者，应该努力去做一个识“千里马”的伯乐，不仅要用好公司现有的人才，而且要善于发现那些有发展潜力，而未被发现的人才，下面我就谈一谈几条可以
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企业领导要学会化解办公室里的瑜亮情结
办公室里的瑜亮（《三国演义》中，周瑜曾有过“既生瑜何生亮”的慨叹）情结，不一定是发生在同班同学或同期的同事之间，大部分是两位表现很好、旗鼓相当的同事
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情境领导——怎样发挥领导力？
几十个学员，每三人一组，24张卡片上列出不同的、富有挑战性的情景： 例一，你公司某部门近来业绩明显下滑。作为公司领导，你开始查看该部门的经营记录，问
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教你做主管：赋予员工工作的意义
团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠缺对团队的归属感，只是为工作而工作。成员不能以在团队工作为傲，那么他们只会“做完”工作而
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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