团队领导
-
团队人才让浪潮软件快速发展
2002年，浪潮软件（股票代码600756）全年实现主营业务收入5.56亿元，净利润6725.95万元，分别同比增长了67.32％和28.5％。在通信软
-
激发员工危机意识
“如果你不塑造紧迫的危机意识，员工就不会感受到改革的动力。”企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是
-
辞退员工切忌杀鸡吓着猴
辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会
-
与领导友好相处的成功法则
一、敬业精神 精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神
-
提高领导力的软技巧
我们至深的恐惧是什么？ 我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。 我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。 卫有恒说，当我接触一些企业的领
-
自驱力：让员工自己跑
企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之
-
东软金算盘：把人变成人才
公司背景：金算盘获得“用户忠诚度第一”、“产品竞争力第一”、“中国管理软件市场发展最快企业”、“中国管理软件十大企业之黑马奖”等多项荣誉，尤其是金算盘
-
员工不告而别，老板怎么办？
员工突然丢张辞呈上来，然后就避不见面，该移交的工作都没交代清楚，面对这种情况，企业多半采取扣留薪水的方式处理，可是你知道这种做法并不合法吗？到底该怎么
-
选择介入员工纠纷的最佳时机
作为一名经理，让我感到最棘手的事情莫过于介入员工之间的纠纷了。当员工之间产生了纠纷时，我直觉的第一反应就是不要介入，让当事人自己来解决。也许这看上去有
-
先做管理 后做领导
“没有机制，我绝对不会做领导。” 成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120
-
避免管理错位，经理们的六问
明茨伯格是加拿大著名管理学家，他的学生对经理们的工作进行了跟踪记录，以确定经理们平时干了哪些工作，这些工作分别花了多少时间。记录结果与经理们的主观感受
-
领导威信 “德服”为上
任何领导都要有威信。树立威信靠服众。不服众者，何以当领导？管理学家说：服众途径有三种——“力服、才服、德服”。“力服”即领导以权力强迫下属服从自己意志
-
职业经理人的十项管理能力
● 角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换
-
警惕团队建设中的危险信号
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、
-
轮岗：让安分的员工也有不安分的心
通过对公司离职员工的访谈，我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很
热门话题
-
职场法则
华强电子网为您提供电子厂家招聘职位搜索功能，让您能快速找到自己想要就职的职位信息；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
-
求职故事
华强电子网为您提供各种在应聘求职中发生的故事，让你了解应聘求职的各种真实情况；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
-
笔试经验
华强电子网分享各种行业的面试经验以及总结，让您了在面试之前做好充分的准备，有利于拿下应聘职位；电子公司/电子厂家求职招聘信息上华强电子网招聘频道，这里汇聚了各大电子公司发布的招聘信息。
就业资讯
-
平台业务/市场助理全职 / 招聘5人
-
送货员全职 / 招聘5人
-
门市送货，仓库配单，带货全职 / 招聘5人
-
销售助理/采购(招两个岗位)全职 / 招聘10人
-
采购专员+提成+奖金全职 / 招聘5人
深圳市均胜科技有限公司 会员