团队领导
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与员工签订心理契约
员工加入一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，
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如何组织和奖励团队
中国的许多公司已经开始认识到，在公司形成以团队为基础的工作哲学非常重要，正如我们以前曾讨论的那样，利用团队建立或运营的公司，要比一般的公司有明显优势，这
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珍惜员工的信任
HR经理作为员工的招聘和离职管理部门，从员工进入公司之后到离开公司之前，都和员工保持着最为紧密的联系，是员工接触机会最多的管理者。许多员工戏称人力资源部
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怎样“管理”你的上司？
你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系，必须弄清以下五个问题：问题之一：我的上司是什
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成功的领导者应锻炼自我修炼的能力
最近，我深刻体悟到，一个成功的领导者，最重要的是必须“自我（内向）修炼”。什么是真正的领导者？我认为，领导者不是管理秩序的警察，而是一位好的教练和老师，
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如何强化临时人员的管理
专家认为：应明确工作内容、工作时间表、工作目标，以及测量工作成果的标准。英国诺丁汉大学商学院教授哈里逊表示，当公司因为短期内需要某种人才而雇用临时员工时
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保持员工的活力
大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。之后呢？以
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关爱员工 应对“非典”
在充满变数的现代商业社会中，各种各样可能出现的危机，随时都有可能入侵企业的机体，威胁企业的生存与发展。非典型肺炎的蔓延，给人们带来了一定程度的心理压力，
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用情感打动你的员工
大多数企业家都有类似的共识：四流的公司卖产品；三流的公司依赖人；二流的公司靠制度；一流的公司玩文化。通常来说，企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观
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如何提升员工的忠诚度？
近年来，一些国企员工对企业的忠诚度有所下降甚至对企业失去信心，最根本的原因是企业效益不断滑坡，发展前景又十分暗淡所致。因此，欲提升员工对企业的忠诚度，首
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公司激励不当的6大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺
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扣档案 不高明的留人术
某计算机公司的冯先生最近刚刚结束“档案之战”。研究生毕业后，他与一家计算机公司签订了３年合约，但工作不满一年，冯先生发现公司管理混乱，发展空间极其有限，
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让员工在家工作
员工在家工作，对公司而言，可以减少办公室运作的支出、增加征招人才的条件、减少员工的离职率等。对员工而言，则可以减少通勤时间、增加工作时间弹性、提高工作效
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领导向左转管理向右转
在传统观念里，领导和管理的内涵常常令人混淆不清。包括许多领导者，都有可能不知道自己的行为该是领导还是管理，换言之，管理者同样面临这样的困惑。那么，如何辨
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怎样留住精英员工
在竞争激烈的人才市场中，顶尖人才可能瞬间流失，在企业管理者眼中，人才是最大的财富而精英员工更是难得的财富。怎样才能留住精英员工，成为老板们头痛的事情。现
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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