团队领导
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改变员工的思考模式
为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件
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什么是真正的团队
良好的客户服务和独到的解决方案，是公司力图使自己从竞争中脱颖而出所用的手段。在任何地方，鼓励员工具备这样的优点都很重要，尤其是在中国，这样的优点更是至关
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高职要与高能相匹配
人才运用得当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。不论用人者还是被用者，都应该随时提高这方面的警觉。经营者尤其应该用心考虑，力求做到量才适用，高职位与高
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下命令前一定要三思
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下
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不信任是最大的成本
在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们
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高效团队
现代社会，个人力量如果不能在一个“团队”中发挥出来，恐怕难成大事。目前国内很多企业都意识到了团队，尤其是高层管理团队的重要性。但有的公司认为仅仅通过一些
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管理者≠领导者
管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。什么是培养领导者的最佳方法？社会各阶层都有自己的答案，而商界的
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教聪明人学习
在二十世纪九十年代更加激烈的商业环境中，如何建立起学习型组织已经是任何希望成功的企业都必须具备的一个先决条件，企业要在全球的竞争中脱颖而出，并且保持领先
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以员工的期望对待员工
杰出经理知道每个人都不同，每个人都有自己的特长和个性，因此每个人都必须特别对待，而不是一视同仁。而且，传统的黄金规则说：“待人以你希望别人待你的方式，”
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如何放权
----任何一个公司或一个部门，在其发展过程中，多不可避免地会面临放权的问题。----放权开始时，放权者首先遇到的困难是能否克服自身的障碍。----我曾
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每个员工都是经营者
如果你问一个园丁，一棵白玉兰树上能开几朵花，开在哪一枝上？他肯定回答不出。但是，只要按照植物生长规律，营造好生长环境，到一定时候，肯定会满园春色关不住。
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如何带领部属形成“学习型组织”
有位公司主管问我:虽然很有心想要带领属下一起学习,但部属们总是以十分忙碌来虚应,要他们学习新知、尝试改变现状,似乎成为不可能的任务,因为没有人可以有时间
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奖励员工不犯错
管理是一个运筹帷幄决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程就是管理无的放矢，企业就不可能取得成功。有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的边带关系
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UT斯达康让员工与公司共同成长
作为在全球经济大萧条形势下仍保持年销售额超过100％的公司，UT斯达康（中国）公司总裁吴鹰坦言：“我们一直将‘员工与公司共成长’视为公司保持长久发展的核
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因地制宜 重塑组织架构
案例背景：Ｊ公司地处江南小城，是一家以生产销售日用化工原料为主，并涉足工程塑料、房地产、金融和国际贸易等八大领域的多元化集团，目前销售额已达数十亿元人民
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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