团队领导
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CCO不是虚名头
从20世纪90年代开始,以英文字母C开头的“首席××官”层出不穷,如首席执行官、首席信息官、首席财务官、首席道德官等等。近来,随着公司对客户争夺的白热化
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通过培养成就感来激励下属
对成就感的渴望是个体与生俱来的,对成就感的满足是管理者需要特别关注的。组织行为学研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”,而对成就感的渴望是个体与生俱
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员工心理辅导还有多远?
随着社会的发展和科技的进步,现代企业的管理重心正从对物的管理转向对人的管理,这一转变也正在把心理学引入企业管理之中,心理学的应用已渗透在人员招聘、选拔、
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如何调动员工工作动力?
企业的目标是吸引人才的强磁场,经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标,凝聚人气,使企业顺利成长。确立目标是管理者的重要工作。1969年7月20日,
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信息技术与员工行为管理
在信息技术日益普及的今天,为了提高企业工作效率,防止员工在工作时利用电脑做与工作无关的事情,有的企业管理者尝试利用信息技术来监控员工的工作行为,这种管理
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知道员工需要什么
1、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标,然后围绕公司战略做这些工作。在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太
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员工的价值生命周期
---有些企业经理持有这样的观点:让下属员工干,还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们,还干不好;不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。---基于
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经理人,先想才做!
不少经理人象救火队,没有搞清楚自己应当做什么,实在要提醒提醒:美国管理学家彼得·德鲁克认为经理人的基本任务是:在经理人的工作中有五种这样的基本业务。这五
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领导方式决定团队成败
很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主
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企业家的自我超越与企业的可持续成长
在过去的几年中,中国企业界经历了太多的浮浮沉沉,而中国企业家一路走来也磕磕绊绊,所有制、股权、元老、架构、速度、利润、方向、接班人……回首来时路,似乎都
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人力资源中的项目管理
一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因
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管理者如何向员工授权
什么叫管理者?通俗的说法是:“管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。”管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者
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压力管理,您准备好了吗?
在项目工程二期实施的最后阶段,工程师义明遇到了前所未有的压力:工程验收期限日益逼近,而设备联通调试仍不稳定;组内一名工程师被抽调到另一项目中,人手更为紧
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计划性人力资源管理的步骤
人力资源规划是指管理当局为确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效完成组织分配给他们的任务的这样一个人力资源管理过程
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员工“线人”该不该
在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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