团队领导
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海尔的管理思想与管理艺术
下面摘录一段海尔集团董事长张瑞敏培训事业部长时的讲话，从中可体会到海尔的管理思想与管理艺术：事业部门主要应做好三方面工作。一是对外，即对市场；二是对内，
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西门子的管理培训
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引
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点燃员工的工作热情
今年出版的新书《出类拔萃》（FirstAmongEquals），采访了多位杰出的领导者，谈论激励部属的经验，供企业主管在点燃员工工作热情时参考。■奇异公
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奖励员工时常犯的10大错误
在表现与奖励之间建立起正确的边带关系，是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，
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员工需要尊重
如果雇员不配合的话，那么管理者最好的计划也将成为一纸空文。英国英希德商学院的两位管理学教授认为，要取得雇员的信任和支持，公平是关键。在创立20年后，英国
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主管须学会有效授权
北京一位著名的ＨＲ专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来
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以人为本的员工管理模式
在80年代具有重大影响的《Z理论》的作者威廉.大内，在其著作中提出了"Z型组织"的概念。他认为："使员工关心企业是提高生产率的关键"，因此，企业应实行民
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明星员工的成才之路
成为公司的骨干和核心成员，被领导赏识，被同事喜欢，不断得到晋升和晋级，获得优厚的薪水和福利待遇，是每个混迹职场人的共同的心声和意愿，每个人都希望自己能够
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摩托罗拉如何搞内部激励
提供福利待遇公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保
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经理人你成长了，但成熟了吗？
什么是经理人的成长?什么是经理人的成熟?台湾作家陈光宪先生认为："成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。"一个经理人
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提高领导力的软技巧
我们至深的恐惧是什么？我们至深的恐惧不是害怕我们的力量不够。我们至深的恐惧是害怕我们失去领导力。卫有恒说，当我接触一些企业的领导人时，他们常会向我或其他
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重视企业员工关系管理
“经历过百年跨国公司和活力充沛的民营企业两种文化后，我对员工关系有更深的感受。当公司各种制度都非常完善的时候，更多的是制度管人，而新兴的、蓬勃向上的民营
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中外员工薪资差根源
日前，翰威特公司就非本土员工薪资福利等问题，分别对美国籍员工、欧洲籍员工、亚洲籍员工和中国籍海归派员工做了调查，结果发现，40.7％的海归派员工在公司中
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企业家的领导力
这里谈的这个话题，是我经常思考而且有时候会有些困惑的话题。大概一年前，每天走进写字楼上班的时候，我总是问自己我来干什么，这个公司没有我行不行，是我需要公
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领导者如何建立团队
我认为人是不能管的，人是要关心的，每个人都应该自己管自己，如果坚持传统的管理思想是无法进行组织变革的。现在外国也开始不用“管理者”，改用“协调者”。现在
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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