团队领导
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高薪·期权·激励
根据《财富》杂志估算，苹果电脑的史蒂夫·乔布斯去年的薪酬高达3.81亿美元，位居CEO收入榜首。今年乔布斯又获得了8.72亿美元的认股权,，这是历史上最
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员工欲跳槽你能察觉吗
员工跳槽之前有下面五种迹象：一、工作感到痛苦。可能是这个人工作表现不佳而又不愿正视这个问题。他的工作有没有达到标准，人事经理可以请老板对他的表现作一个评
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经理人下命令的学问
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下
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ＨＲ经理人的鉴别性胜任特征
只有具备了人力资源管理必需的职业素质特征的人，才能做好“进人、用人、留人”的核心工作，也才是合格的ＨＲＭ。ＨＲ职业经理人的职业素质特征包括：亲和力、率直
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变革时代领导怎么当？
领导者面对严峻的考验“9·11事件”给每个企业的领导者都带来了严峻的考验。作为企业领导首先要能在纷纭的信息中梳理出重要的部分，以便进行决策。第二点就是只
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激励低薪员工六法
当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出
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员工满意度调查怎么做
人力资源部可谓是企业的“第三方”,如果中层管理人员与基层员工沟通不畅，问题会一下子尖锐地暴露出来。但是如果不做调查，恐怕中高层管理人员就永远不知道员工的
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情境领导：改变你的管理模式
某个星期三下午，在要求一个员工完成周报之后，市场部的刘经理起身去参加一个晚些时候召开的会议。由于没有得到特殊的指示，那个员工在匆忙赶制报告时漏掉了许多细
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组织诊断的“望闻问切”
组织是任何企业为求达到预期经营目标，而将工作加以适当规划与配置，并合理安排组织中各岗位中的人才，以促进彼此合作，强化团队战斗力，来达成经营目标的一种具有
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人事经理如何对待员工
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认
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行动：管理人的另一种素质
有个故事，讲的是“小猪和十二只蚊子”：“一只小猪非常聪明，精于算计。一天晚上看电视，有１２只蚊子咬它，非常难过，于是它就请山羊一起看，它精明的算计是，现
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对人力资源管理人员进行激励
人力资源部是企业里的一个特殊的、而且非常重要的部门，一方面在观念上受到重视，每个企业都在把以前的“人事部”改名为“人力资源部”；另一方面，人力资源部虽然
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对人力资源管理人员进行激励
人力资源部是企业里的一个特殊的、而且非常重要的部门，一方面在观念上受到重视，每个企业都在把以前的“人事部”改名为“人力资源部”；另一方面，人力资源部虽然
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方法比想法更重要
----在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。----在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一个老鼠提议
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流动员工管理有章可循
“我们越来越多地赶到我们的客户那里去，”ＩＢＭ美国经理和行政支持总监米西·森维尔·史密斯说，“如果某个专家住在南卡罗来纳，而在路易斯安那的客户恰巧需要他
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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