团队领导
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收服人心激发干劲
作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。 毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬
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六类员工的激励技巧
每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。
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名企这样对待离职员工
一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经
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如何使新员工尽快进入角色
新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业、机关报
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曾国藩的识人术
清朝的曾国藩具有异乎寻常的识人术,尤擅长于通过人的身体语言来判断的对方的品质,性格,情绪,经历,并对其前途作出准确的预言. 某天,有新来的三位幕僚来
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老板和经理眼中的高薪酬员工
期权不是首选 “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术
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从“同仁堂”的取名看团队精神的培养
创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。 “同仁”一词源于《易经》“同人”卦。“同人”卦的符号是离下乾上，下面是
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幽默管理：向员工展现你的笑脸
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“
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用关心赢取员工忠诚
如何提高员工对企业的忠诚度？不同的企业有不同的实际情况，不同的员工也有不同的主要需求，要解决好这个问题，企业应从自身实际和员工需求出发，因地制宜，因情
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管理离职员工秘笈
离职，不一定是坏事 Bain&&Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是
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经理人宝典：发挥员工内驱力比奖励更有效
企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之
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活佛转世、精神领袖与团队管理
活佛转世制度是藏传佛教的一大特点。所谓活佛转世，是指活佛圆寂之后，按照他生前提供的线索寻找其转世灵童，然后依照一定的程度加以确认，使之成为该话佛的继
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创新就是系统的重新组合
从问题中获得创新 有这样一个有趣的游戏：一个人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单。你有三种选择：可以打开信封，但必须遵从信
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管理在线：该走的员工为何没走
该走的员工，为何没走？因为太舒服了，干嘛要走？能力低的人，薪水满意，工作满意，所以不想走，另有一种人能力很高，而且观念正确，能够卧薪尝胆，这种人短期
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经理人的目标管理
石匠寓言与经理人目标 在目标管理的培训辅导中，我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标，什么是目标管理。这个寓言是这样的：有个人经过一
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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