团队领导
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学会恰当赞美同事，适当为领导承担责任
学会恰当运用赞美 孙滋进入以软件开发为业务的公司设计部时，部长把她安排给一个仅有高中学历的同事赵刚做搭档。 赵刚是一个灵活热情、工作上也积
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历练领导力的八字要诀
不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方
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让领导者走向衰败的11种行径
经营者因为居高位，习惯发号施令，往往在不自觉中，将原本导致成功的因素变成落败的药引，例如由自信变成自大，由冷静变成傲慢，以至于迷失了方向，让许多超强
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你是不是一个优秀的项目经理人
你是不是一个优秀的项目经理人呢？ 下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平： 一、你没有很好地
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如何留住关键员工
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥
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名企这样对待离职员工
一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人
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何谓全球经理人
是否有通用型全球经理人（a universal global manager）？在《何谓全球经理人》（首发于《哈佛商业评论》1992年9/10月号）
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巴纳德：经理人员的三项基本职能
在《经理人员的职能》一书中，巴纳德提出了经理人员的职能。他认为，在一个企业中，经理人员的作用就是作为一个信息相互联系的中心，并对组织中的各个成员的活
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提高领导力的软技巧
硬件设施的更新换代带动了现代企业的高速发展。好的企业要有好的领导力，“软硬兼施”的领导力比较让人向往。“硬”好理解，领导者常会使用些硬技巧（行政命令
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你像谁？——中国企业领导人素描
该如何描述我们中国企业里形形色色的领导者呢？同样一位CEO，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工称赞他“从善如流”，
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领导力=权威力+影响力
当前社会已经进入信息时代，知识经济的到来使整个社会经济环境发生了很大的变化，组织领导的方式也有必要随着环境的变化而改变。 过去，领袖之所以位于领导者的
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领导艺术：用人有八忌 管理亦有道
一忌任人唯亲 任用人不管德才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人。其表现形式大致有三：一是“以我划线”。谁拥护他、吹捧他，就提拔谁。把自己领导
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辨识危险领导六大指标
企业领导经常有这样的疑问：“我怎么得知自己已陷于失败的危险中？”虽然世上并没有一套适用的早期预警信号，不过领导们可以定期询问自己几个相当有用的问题，以
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解读民营企业员工的“士为知己者死”心态
在创业型民营企业中，如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。 前不久，有人找到四川一家知名民营
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如何培养员工的忠诚度
如今的一些员工对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，的确让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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