职场故事
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寻找中国本土的最佳雇主
我们始终代表雇员的利益 在暴躁的老板面前忍气吞声，在玻璃的天花板下难见出头之日，在8小时之外无休止的加班……职场上的人常常感叹“人在江湖，身不由
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加拿大的道德测试题
有朋友说过通风报信说，加拿大最大的一家电器零售商正在招兵买马，销售代表的职位恰好是个空缺。我一听精神大振，一秒钟都没耽搁，急急写好了简历，也根本
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从“扁鹊自责”看质量管理
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，
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中层经理手记：我是一只鸵鸟
选择息事宁人，或干脆换个环境从头再来，都是标准的鸵鸟心态。 许多人非常努力，梦想总有一天可以成为主管，甚至成为职业经理人。然而，在转换到你梦寐以求
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面对新主管，实用的“三忌三记”
在IT公司里做事，人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后，怎样才能给他留下一个好印象，得到更多的晋升机会呢？ 首先:是"三忌”。如何让"
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学会站在经理的高度看问题
想在公司求得发展就必须学会站在比你现在的位置更高的角度思考问题。只有这样，你才能不断进步。 一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇
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四十岁职业经理人的理财方案
王先生和太太今年四十出头，都是职业经理人，孩子12岁。夫妻两人收入相仿，每年共计工资收入30万元，房租收入3.2万元，太太公司职工股分红5万元。月
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领导要有容人的雅量
我有一位朋友，在他跳槽到另一个单位时，原单位领导找他谈了一次话，请他谈调走的原因，他提了三条，都是关于企业在用人方面的，结果领导奖励了他３０００元
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领导统御：做个弹性的变形主管
如何搭配运用三种核心能力，至今为止，相关的管理学术文献并未有令人满意的做法。 近半世纪的管理教科书强调，想在任何企业内担任主管，必须拥有概念性
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主管的三大地雷
美国企管书籍的作者史密斯（Steve Smith）和马肯（Dave Marcum），日前于「训练与发展」（T+D）杂志上大声疾呼，企业主管应该避免
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企业家与下属的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，
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企业高层的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象
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Office强手：不让领导变“人质”
一年前我从一名业务骨干被任命为部门经理时，兴致勃勃的我慢慢地发现自己陷入了一个尴尬境地：以前只要自己肯付出，工作十有八九能干好；而现在我的工作好坏
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领导，还是影响
随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，越来越多的企业开始认真思考在本企业中实施六西格玛以突破性地改善经营业绩和竞争力。 六西格玛管理战略
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中层，管与被管都快乐
中层经理，犹如三明治的夹层，既要管理下属又要被上司管理。如何实现愉悦地管与被管呢？ 修旧VS创新 上司按其本质可归结为两类：修旧型与创新型。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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