职场攻略
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非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?
纵观国内互联网行业，绝大多数CEO都是产品、技术出身，而我在担任CEO之前的工作背景是商务销售，完全与产品、技术无关。这个转型的过程有挣扎、有困惑，不过最终我还是努力适应了下来。 我于2
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避免企业绩效考核流于形式的五个关键
企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。 ·为什么很多企业的绩效考核流于形式？ ·为什么很多企业的绩效考核制度最终
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怎样处理员工“不辞而别”？
作为管理者，对“不辞而别”的劳动者不能放任其违反劳动纪律与劳动规章制度，应及时依法处理。否则，在劳动合同关系存续的情况下，用人单位仍将承担巨大的用工风险。 让我们来看看这个例子：员工周某于2
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德鲁克的告白：左手管理，右手信仰
导语 管理学奠基人的信仰是如何影响他建立管理理论的，了解这个可以让我们在学习的理论的时候不是只学了花拳绣腿，辜负了大师的本意。 德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的
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高效率人士的35个习惯【信息图】
你应该从这些事做起，比如每封邮件限制1分钟之内进行回复。比如向乔布斯、克林顿、奥巴马、扎克伯格看齐：每天穿同一件衣服就成了。 你知道为什么有些天才每天能做那么多事情，好像他们一天能
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员工不主动？让他来参与你的管理
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。 怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。 “参与管理
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没有企业思维的管理者还怎么要求效率？
老板把企业当自己的，员工把企业当老板的，这都是没有企业思维的表现，且大多效率低下。 具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水
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如何设计科学的人才培养体系
人才培养包括多种方式。并且一项能力的培养与提升需要多种培养方式的给合。这些培养活动，既包括传统的自我提升（自学）、课堂学习（课上学），又包括其他诸多的培养方式，如长期任务与短期体验（干中学）
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苹果公司的人力资源管理是怎么做的？
苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看乔布斯是如何留住人才的。 看看苹果公司的人力资源管理是怎么做的。苹果公司即应全球化人
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如何有效推动绩效管理顺利进行？绩效管理需“以终为始”
为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，只有HR在上蹿下跳……
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这样的“伪领导人才”你用过多少？
几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导人才”太像人才！ 伪领导人才的六种保护色 伪领导人才有六种精良的保护色，使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护
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没要求你爱员工，但至少可以善待他们
让你去爱员工可能比较难，但作为一个老板（不管职位高低，只要管人），请换位思考一下，你下台的时候，员工是放鞭炮，还是希望你回来？ 五百年前，尼古拉·马基雅维利曾对领袖说过一句名言：“畏惧是比
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德鲁克的告白：左手管理，右手信仰
德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变
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企业人力资源创新管理的四条建议
“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。 企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和
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创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才
“常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂，尤其是当这个岗位并不缺人时，你还要去招聘。但是事实证明，这种做法是有效的。 随着人才战争的持续，招聘决策者们是时候调整航向，寻找更具创造性和革新性
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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