职场攻略

  • 最优状态:让每个员工都觉得工作棒极了

    敬业员工会为自己能付出什么留下来,不敬业员工会为自己能得到什么留下来。 引言:“只要盯住三项指标,你就能几乎全盘掌握自家公司的整体表现,它们是:员工敬业度、客户满意度和现金流。任何公司,

  • 领导力的八种基本模式

    尽管伟人情结仍时常出现在领导力的研究中,但是大部分领导力学者已经认识到成功的组织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将团队捏合到一起的第一步是发现团队每一成员的个性组成和领导风格,只有这样才

  • 批评员工的“小”技巧与“大”智慧

    俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握

  • 如何调动员工千百倍能量?

    导语 每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。我认为,中国的企业家有责任、有能力为员工提供这种终极关怀。 每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。我认为,中国的企业家有责任、有能力

  • 创业CEO分享:我所经历过的5大难题

    一个公司最大的瓶颈是CEO自己,如果CEO自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 前段时间,NOP创始人刘爽的文章《心有菩提手有刀,欲成舍利却成妖》一经发布,我的朋友圈立刻就被

  • 管理员工22条天规,别扼杀掉激情和创造力!

    导语 管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 对于大多数管理者而言

  • 借助集体智慧,实现成功决策

    尽管领导者的工作内容很多,但其中的核心只有两项:创建其他人可以为之努力的愿景以及进行决策以引导组织实现这些愿景。如今在杰出领导者周围经常出现英雄崇拜现象,这种做法错在让一个人不得不承担两项工

  • 法商时代 你的法务跟上节拍了吗?

    2014年,80%以上的企业CEO将法律风险应对纳入了日常管理和战略管理 外部法务产品与内部法务人员培训成为应对企业法律风险的两大突破口 如今,中国已然进入法商时代,法务工作在企业生产

  • 管理员工的期望值

    有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事,今年已是第三个员工跟她提辞职了,她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足,跟她提辞职,难以挽留。 背景是这样的:Judy去年年底按

  • 企业家任务:塑造组织“价值观”

    值得我们强调的是,企业家的真正任务始终是塑造并管理一个组织的“价值观”,积极塑造企业文化,是所有企业家在二次创业的当务之急。 在过去的几年中,中国企业界经历了太多的浮浮沉沉,而中国企业家一路

  • 花旗集团如何挖掘与培养人才的

    花旗集团十分注重对下一代领导人的培养,而且非常注重从集团内部挖掘合适的人才。自2001年开始,花旗集团便发起了导师辅导计划,来为下级员工提供机会五相影响和向资深员工学习。花旗集团此举的目的,

  • 企业里只有8种人,谁是有用的?

    人分两类,常态人和非常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常态人则分为:人物、人在、人灾和人渣。 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。

  • 企业大佬们都是如何谈加薪的

    企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的

  • 超级后台:为云组织打造“超级员工”

    企业需要建立的“超级后台”,能够在员工面临任何业务时,提供快速的知识供给和能力训练。 从某种程度上说,员工的能力决定了他们活动的边界。员工的专业化分工,是传统组织中“按岗位行动”的逻辑基础,

  • 投资星座:你是狮子座还是兔子座

    性格决定命运,性格也决定财富的多少。 按照风险承受能力进行划分,投资者可分为积极型、稳健型、保守型3 类,但这种分法稍显草率。正如广告中所言“男人要两面”,人性如此复杂,就算是积极型投资者身

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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