职场攻略
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管理成功案例:贾诩算无遗策
历史上有这样一种人,天资聪明,在生存竞赛中,往往趋利避害,而且还能帮助领导谋画计策,并且算无遗策,有半仙之能。 成功不是偶然的。有些人成功是必然的,因为他们懂得利用时势,把握机会,在每一场角逐中能稳
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“九大妙招”教主管如何激励员工
第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的
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企业对人才"切勿"六重六轻
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之
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请把挂钟向前拨15分钟!
我问提问的学员:你贵姓?王,他说,我接着问;王先生,你怎么处理的呢?他说:我辞职了,现在在一家外企做经理。 我笑了,他接着说:其实我到现在的公司也是应聘车间主任,我到了新公司后,我发誓再也不会受到这种
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学习成帝“嫔妃式员工管理”
赵飞燕咯咯地笑起来:“怪不得成帝您今晚亲自造访阳阿主夜总会哩,原来是继承了元帝的思想,要亲自物色人才,防止再一次漏掉像王昭君这样的人啊!” 成帝在赵飞燕银铃般地笑声中眩晕了一下,心想,这赵飞燕还真是
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员工向老板提加薪要求该怎么办?
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员
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HR如何处理员工加薪请求?
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工
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职场如何运用蘑菇定律
“蘑菇定律”最早是在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员编写的。当时,美国一批电脑程序员意外发现,一批刚从学校毕业的新人参加了工作,这些人很难适应工作环境。在这种情况下,这些电脑程序员经过探索,便发现了
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管理时间就是管理职业生涯
在央视《我们》栏目中,主持人王利芬反复使用的一句客套话给我留下了深刻的印象。在每次现场或者连线的嘉宾说完话后,王利芬总是加上一句“谢谢你的时间”。在这种场面上,一般我们都会说“谢谢”,谢什么呢?谢他给
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如何在金融企业并购中保留关键人才?
随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等,并购是金融企业低成本快
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"QQ群"成就事业新助手
著名财经评论员叶檀女士邀请本人进入叶楚华为其新书《中国的谁不高兴》所成立的QQ群,深感荣幸;但刚进入之后就发现,那个群的总人数已经突破了200人,而且人数依然在不断地增加。随后人员进进出出,开始的时候
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如何管理企业的“隐形员工”
“隐形员工”不可小视 的确,如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”的滋生蔓延。由于感到自己被轻视,或者不被赏识,或是不能作为,不少员工躲在公司的犄角旯旮中,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,得过且
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如何对待员工的怨言与怨气?
企业制定了若干制度与规定,用来保证员工完成工作。但是企业不可能通过制度来保证员工开心,没有怨气。制度尽管详细与严厉,奖罚也很得当,老板也具有很强的威严震慑。员工常采取的苟免祸患的方法,内心不怀好意,表
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如何管理“顺溜”这样的80后
看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后,不管剧情和故事情节如何,但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题,顺溜,典型的现代企业80后、90后员工。激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。在这部电视剧中,司令
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善待企业里的“不听话”员工
每个企业里总有那么几个不十分听话的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”员工,说他们是公司的“刺头”吧,可他们为公司兢兢业业
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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