职场攻略
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容易造成管理困惑的15种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标
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成功管理者的20条管理智慧
1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋
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要发挥才能就得把握人性
古人云：“非才之难，所以自用者实难。”的确，有能力并非是最困难的，自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理，不断增长自己的能力当然是重要的，同时，高度重视自用其才，有效发挥出自己的才能，
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管理故事之“野猪的悲剧”
虎王已到垂暮之年，将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺，他们为表达对新国王的臣服，献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富，原因在于在新国王的弟弟很小的时候野猪爸爸曾经将它误伤，这件事情整个
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人在职场走的八项管理定律
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干
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零时差管理的五法则
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求;在需要学习的时候，学习就自动发生;经理人与员工拥有马上作
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HR密行十三事
1.每天至少要阅读一份报纸，了解时事;至少要登陆一次HR网站，了解最新HR资讯;每月至少阅读一本好书，要做书香人士。 2.讲话简明扼要，思路清晰，措辞文雅有礼，不出恶语，常怀赞美之心，给人信心、鼓励
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如何解决新员工离职率过高的问题
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生
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员工失去斗志 领导者怎么办
经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。 作为领导
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领导力的横纵体系构建
企业家的领导力非常重要，西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊” 就是领导力作用的最好注角。 那么领导力是怎样构成的呢?我以为要从两个维度来区分，第一个维度为横向维度，即领导
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危机中如何让员工化压力为动力?
3月21日听早间新闻才知道，原来该天是睡眠日。可是听了新闻恐怕更多的人无法安然入睡了，据报道，由于经济危机的影响，就业压力的增大，裁员减薪浪潮开始席卷全球，统计数字显示：英国、美国的失业率已经超过10
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企业管理炼金术:八对矛盾的解决之道
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现
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成功管理者必读的前沿观点
大多数企业领导者对“希望”避而不谈，但正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你
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管理者修养：先做人后做事
在培训中高层管理者的实践中，有时我会适时提出“为什么古人说要想做事，一定要先学会做人呢?”这一问题。迄今为止，学员朋友反馈中不乏闪光点，但却需要系统化。 海民认为这个问题如果不考虑清楚，是无论如何也
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新员工岗前培训的注意事项
昨天，一家商业企业人力资源部培训负责人王秀芹部长和我探讨新员工入职前的培训问题。她给我介绍了所在公司目前的做法、取得的收效与不足。令她最感困惑的是，她的满腔热忱常常换来的是多方面的不满意：新员工不满意
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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