职场攻略

  • 管理者"下命令"如何恰到好处?

    领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等

  • 企业管理中的八对矛盾

    管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中华

  • 有效开展人力精简的三步法则

    企业人力精简与人员招募一样,都是企业经营发展过程中必不可少的人资工作,是一种长期循环的行为。它就相当于人体的消化系统一样,在企业吸收优秀人才的同时,去除企业发展的不利因素,保证企业健康、持续地发展。

  • 执行老总"命令":聪明重要还是认真重要?

    组织要想有好的结果,达成目标,必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好,没有足够的执行力,也不会有结果。中国企业不缺乏战略,缺的是完成任务的执行力。这就涉及到很多问题,比如说执行中聪明重要还是认真重

  • 初为领导者要注意的事

    即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个异常艰苦的旅程,需要不断学习和自我提升。而第一次当上司,就是这条路上的第一个考验。不过,这个考验看似简单,因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾,因为这个转型过程

  • 孔子的管理智慧

    孔子曰:“先有司,赦小过,举贤才。” “先有司”,管理者首先要胜任自己的工作,自己要出色地、专业地完成自己的本职工作;并能在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自

  • 四块糖的启领导力

    故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。  放学后,王友来到校长室准备挨骂。  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他

  • HR管理者招聘时如何观察人?

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“。  一、“观人”。  

  • 如何根据员工表现巧妙管理

    在企业管理中,领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格,领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格,对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格与下属状态水平相适应

  • 员工失去斗志 领导者怎么办?

    经济危机之下,没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着,尽管我们大胆地转变战略,对市场变动做出果断反应,并制定了公司拯救计划,但是不确定性和恐惧仍有可能让公司最好的员工失去斗志。 作为领导者

  • 如何让员工在工作岗位上越做越开心?

    企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久的留住员工,让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作,在工作岗位上越做越开心,才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?  赋予员工使命感 

  • 出色领导的29个好习惯

    1.守时。   2.找方法不找借口。  3.微笑。  4.每天抽空反省1次。   5.订立目标,努力去实现。  6.作计划,将目标细分化。  7.随时用抽空做零碎的秒度小事。  8.写下来,不过分依靠

  • 上级如何把握与下级相处的艺术

    按照领导科学的角度,在一个领导体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动的因素。所以,领导者与被领导者,即上级与下级之间矛盾解决

  • 如何培养员工能力与责任感?

    经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕,总是逃避责任。如果和他们谈一谈,你会发现他们说的真没错。但是,也有其他一些经理人,他们主管的也是类似的部门,但在他们眼里,下属个个表现出色,且勇于承担责任。如果

  • 经理人必须抛弃的十个习惯思维

    在辞旧迎新之际,经理人们是否也该静下心来理理思绪,抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯?因为改变习惯,意味着改变人的思维方式和行为方式。  管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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