职场攻略

  • 王文京:用友20年的五大感悟

    1988年我和另外一个同事在北京中关村创办了用友公司。回顾公司的创立和20年的发展,我确实有一个感慨,就是一切源自梦想。  用友20年的发展,主要的体验和感悟,第一个就是追逐梦想。第二个就是主业集中、

  • 识才“七窍”——选拔人才要关注的七个

    每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人,如:善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等,很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才,需要关注7个方面。其中知识

  • 企业发展首在谋人

    成事在天,谋事在人。无论我们的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确,一切都需要人来完成。在生产力要素中,唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中,人是第一位的,

  • 让绩效考核激发销售人员的竞争活力

    任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作,涉及公司的方方面面——各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公

  • 公司销售的激励新趋势

    如何与战略相关? 在本次调查中,华信惠悦发现:公司对销售激励办法的制定和实施,直接影响到公司战略的执行。 李彦兴用两个案例对这个发现进行了说明。 一个案例是:一家正在快速成长的公司遇到了销售麻烦。他

  • 绩效管理、职位说明书及薪酬

    绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱,一度被HR经理们视为发现,让HR经理激动不已,不时拿出来秀一下,以显示其专业化。但很快HR经理就发现,其实事情并不像想象的那样简单,HR经理不但

  • 企业培训:不要一味向“左”走!

    对于企业培训的的观点,我们到一些门户网站的BBS论坛上,可以搜索到很多言论,在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面,其实在这种“张口”不负责

  • 并购整合中的薪酬考量

    并购往往是轰轰烈烈的,并购后的整合则又常常悄无声息。然而,这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆,一旦触发它的“机关”,剧烈的喷发会摧毁一切。所以说,并购只是序曲,整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合

  • 中外名企招聘标准概览

    中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。 世界银行:基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行,起码要跳过3次槽。因为世界银行认为,对于经常需要考查、验资的

  • 求伯君:我与陈天桥是高中校友

    金山董事长兼CEO求伯君昨日向新浪科技披露,与盛大董事长陈天桥是浙江新昌中学的高中校友。这位在媒体面前一贯不善言辞的金山掌门人,试图用这种例子让外界相信,自己与网游业的大腕们都能保持良好且默契的关系。

  • 十大招数薪酬节节攀升

    如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地?专家为你献上十大招数,助你职场节节攀升……  第一招:兵来将挡,水来土掩  永远要有这样的心理准备:如果上司突然交给你一个任务,并要你在短时间内完成,你

  • 企业文化及其经济价值

    一、企业文化的管理价值 企业文化建设是提高企业凝聚力,实现科学管理的需要。用博弈论的观点分析企业员工的行为选择正是人与人博弈的过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件,由于效用函数变化很小,个

  • 新进员工入职引导注意事项

    一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程。如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原因你会

  • 打造良好职业规划的法宝

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个

  • 人才培训--这个冬天不太冷

    现在企业都在流行谈“过冬”的问题,面对恶劣的国内外经济环境压力倍增。许多公司的培训部门已经减少了预算和投入。笔者认为此种想法和做法值得商榷。作为培训管理者和培训讲师,我看到的更多是人才教育训练的契机以

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