职场攻略

  • 企业招聘6大潜规则

    潜规则1:内外有别———基层员工外部聘,管理人员内部提拔 分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员

  • 六家世界名企的留人术

    人才是企业的资源,而且是能为企业创造财富的资源,这一点早已深入人心。随着经济的高速发展,各公司间的人才之争日趋白热化。同时,人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们,尤其是留住他们的心

  • 并重五环 精准培训需求

    培训需求分析就是在培训实施前,采用科学的方法和技术对企业战略目标、各岗位工作内容和所需知识、技能以及员工素质、业绩状况进行科学分析,以确定培训需要达到的目标,员工是否需要培训,培训哪些内容,什么时间、

  • 负面的绩效面谈怎么做?

    年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是“考核+反馈”,管理者要对员工的绩效表现进行打分,

  • 国内绩效管理之五大流派

    在企业浸染多年,亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过,沉思过,焦虑过,迷茫过,也激情澎湃过。忽一日,以恬淡心态,如局外人般来看国内企业的人力资源管理时,不禁哑然。在人力资源管理系统中,绩效管理是公

  • 取消额外福利引发员工不满

    取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负,甚至对公司心生报复之意。 《纽约时报》刊文称,今年夏初,谷歌(Google)改变日托政策,大幅增加日托费用,闻此变化,员工纷纷表示不满。据了解,谷歌的婴

  • 企业到底该选择什么样的培训师?

    由于当今社会信息泛滥,企业需要培训师,却不知如何进行遴选?培训行业良莠不齐,却不知该如何分辨?等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老师呢? ---题记 

  • 企业竞争更多还的是文化竞争

    中国的企业目前有外资、国企、民营三大因资本结构不同而区别甚大的企业形态。外资企业挟资本优势冲击中国市场,并辅以成熟完善的管理、经营理念与机制,通过强大的广告宣传攻势,在经过所谓的本土化运作之后,已经逐

  • 企业人才要外购还是内供?

    一个企业或一个组织的运作,离不开人才。企业要做到永续经营,要成为基业长青的企业,更是离不开人才队伍的建设。人才,成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是,人才从哪里来呢?在实际操作中,企业解决人才

  • 导致招聘失败的4大类原因

    将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不容易。理由是:做其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及到企业外部的要素较多且多有变数,做好

  • 年底如何涨工资

    岁末年初,又到了企业涨工资的时候,而往往这个时候企业的问题也最多,为什麽年终激励会带来这麽多问题呢?工资如何涨才能达到最大的激励效果,带着这两个问题,《中外管理》采访了人力资源专家,合易人力资源管理咨

  • 论平衡计分卡在绩效考核中的应用

    一、平衡计分卡的主要内容 在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率

  • 一个公司两种薪酬制度:天价年薪的遮羞布

    平安董事长一年6600多万元的年收入到底和交强险有没有关系,即使平安方面说没关系,人们还是照样怀疑。对此,暂且不说。在平安集团回应平安高管天价薪酬的时候,暴露了这样一个事实:在平安集团实行的是一个公司

  • 人力资源总监由什么人担任?

    我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大,随着人员的不断增加,公司的职能部门也开始出现,尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任,现在我想聘请

  • 中国企业文化面临转型

    老子在《道德经》里说的一句话:“天下万物生于有,有生于无”,所有有形的东西都是属于无形的东西,这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业,相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想,那他

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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