职场攻略
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企业的寿命在于文化建设的模式
一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。还要有
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十万年薪在当今社会算多还是算少
十万年薪是多还是少？是不是中国的职场真的进入了年薪无底洞时代？中国现在的薪资水平是不是逐步下降了？哪种行业或者说哪种人才能拿到十万甚至更多的年薪？谈这么多，那么年薪的涵义是什么？等等这种种的问题摆在中
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不可不看的的绩效改进制度
绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。 而绩效改进是绩效管
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HR与培训机构亲密接触须“防身”
在买方市场占先的状况下，每一个培训负责人身边可能都会围绕着无数的培训咨询机构，他们宣称从服务到师资都属一流，对提出的培训需求也一一允诺，可是等到培训开讲时，才发现说的和做的根本就不是一回事。 在与培
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你肯定不知道的另类培训方法!
为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上，在这种“正规”培训之外
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中国式减薪管理
与西方企业在经营困难和效益下滑期常采用的减薪(包括奖金)相比，减薪并不是国内企业常见的管理工具。 当华尔街的年终奖被多方预测会缩水30%以上时，股市暴跌更为激烈的中国，证券、基金、投行人士的收入受的
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新员工闪电离职 谁之过？
新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过
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咨询师VS培训师
上次听一位培训公司的朋友在研讨会上说，我们现在做培训，将来要朝咨询方向发展，言外之意是咨询比培训高一个层次，笔者觉得这句话值得推敲。 咨询不同于培训。咨询师不同于培训师。咨询师英文是Consultan
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浅谈时下的“跳槽”热和企业的“留才”策略
告别了争吃“铁饭碗”时代﹐跳槽如今几乎成了时尚﹐跳槽是职业生涯中很多人必须面对的挑战和机遇。跳槽本身没有对或错之分﹐而对于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于没有明确的长期职业目标﹐如果不是在一个行业做了
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中层经理人发展的“中药良方”
案例： “360°”的中层经理人 说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人…… John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品的质
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海信、奇瑞人才瓶颈之思考
一个企业，最重要是可以是核心技术、核心管理制度，但关键是核心人才。市场经济商潮滔滔，财经界风云激荡，得人才者得天下，这在国外优秀企业的普世常识，我们的企业正在史前例地痛并感受着。 这里我以海信和奇瑞
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培训重在施其所欲
中国有句古话：“己所不欲，勿施与人。”而在姜天剑看来，己所欲，亦勿施与人；培训最好的状态是施其所欲，给员工自己想要的东西。 2005年，姜天剑走上SKF中国销售有限公司人力资源经理的职位，负责全国和香
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为何只涨老总不涨员工
日前，上海市劳动和社会保障局下发了《关于加强企业内部工资分配工作的指导意见》，《意见》中提出，一线职工未增加工资的，经营者工资也不能增加，以改变部分企业工资“只涨老总不涨员工”的情况。 企业职工和老总
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潮宏基的人性法则
把制度设计与员工的内在需求结合起来，潮宏基不断打破行业“陋规”。 “走向国际”的含义，远非只是产品在海外畅销这么简单。在很多企业的产品走向国际时，管理却远远还未能走向国际。不少劳动密集型的制造企业往往
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绩效考核，如何才能见绩效？
一、“适者”才能生存----观念的变革 在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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