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职场攻略

  • 塑造完美职业生涯

    在这样一个充满变化、竞争日趋激烈的时代，危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引，当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪，当各大城市高企的房价

  • 如何做好职业发展规划

    一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位

  • 不同绩效管理模式的利弊分析

    绩效评价的困惑 1、结果绩效与过程绩效的困惑 2、组织绩效的方向与个人绩效的方向不一致 3、短期绩效与长期绩效的矛盾 4、影响高绩效的个体因素与环境因素 5、绩效评价的理论依据与评价机制 在现代企业

  • 人员培训怎能“赶鸭上架”？

    这段时间一直在忙项目，受国内某IT厂商的邀请，为其全国几百家的星级门店做管理咨询，所以近2个月个人及咨询团队频繁的“流窜”于国内的各大IT卖场，期间我也曾客串了几把“准顾客”，去所服务客户的竞争对手门

  • 奖赏十种员工的方法

    如果使用得当，员工奖赏方案将是强有力的工具。根据Recognition Professionals International的调研，“当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时，会在

  • 企业文化：让文化引领企业远航

    企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这

  • 企业员工培训研究(一)

    一、绪论（一）研究的目的和意义 我国加入WTO将会推动我国经济迈向一个崭新的平台，而对于企业而言是机遇大于挑战。我们在看到企业自身优势的同时，更应该审视自己所存在的问题与不足。随着市场经济的不断发展

  • 技术部KPI考核标准有哪些

    企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的

  • 职业规划与人力资源规划

    职业生涯规划，是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说，职业规划可以划分为从个

  • 如何评选企业文化建设人才?

    企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进

  • 怎样与糊涂上司共事

    与健忘型上司共事　　有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的上司，

  • 岗位职责的统一与割裂

    任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道

  • 企业文化在员工心中扎根的6步

    佛教里有六道，即天、神、人、地狱、畜牲、饿鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。 有人形象地比喻很多

  • 华人企业文化及HR管理变革

    深受儒家文化影响的华人企业在近百年的发展中已形成了其鲜明的文化特色，成为世界企业界的一枝奇葩。21世纪的知识经济正迅速地改变整个世界，一些组织结构封闭、经营观念保守的华人企业，显然难以适应国际市场发展

  • 对职业生涯的巨大恐惧

    上周末领导出差，将持续一周，本周我将在没有请示、没有汇报、没有指导也没有监督的情况下开始工作。今天是周一，我意识到了自己情感的低落。 领导临走前给我的任务很明确，我可以自己掌握时间，今天情绪不好，我不

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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