职场攻略

  • 挖掘员工潜能

    即使正强化和负强化收效完全一样,还是应该采用正强化,它创造的是一种不那么紧张的工作环境。还有一个更重要的因素:正强化能让人发挥最佳表现,而负强化所能得到的只是刚好过关、避免令人不快局面的表现。比如一个

  • 你的企业文化复合了吗?

      物本交易型企业文化  物本交易型企业文化,相对无为出世型企业文化,在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义,认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。

  • 莫忽视员工心理薪酬

    企业应关注员工的心理收入 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。  然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时

  • 构建新机制:保持内部活力的关键

    我国是个人力资源大国,企业并不缺少优秀的创新型人力资源,问题是那么多优秀的人力资源为什么创造不出一流的业绩?为什么我们还没有世界级的一流企业?  问题显然出在机制,没有充满活力的人力资源生成机制,没有

  • 职场必知10条钻石心态

    在黄金期内一定会面临很多压力,但千万不要让自己在"焦虑"状态下沉浸很久,因为焦虑会取代你的能力。相信坚持走下去的过程中会有答案。  ● 正确地审视自己的能力。中国的特殊现状造就了一大批年轻的高管,机会

  • 你是这样的招聘者吗?

    对于任何一个企业,人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才,招聘者起到了举足轻重的作用。然而,很多招聘者总是在犯一些很严重的错误,甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将错误一一列举,你也可

  • 企业文化宣传与推广的途径

    企业文化建设,实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题,解决的途径无外乎三种模式:一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位(即借助企业文化咨询机构)、三是“企业自

  • 避免绩效考核中的“轮流坐庄”现象

    在很多企业中,绩效考核都存在一定的“轮流坐庄”现象。那么该如何避免绩效考核中的“轮流坐庄”现象呢?  “跳苹果摘苹果”——建立合理的绩效目标 要想有效衡量员工的业绩水平,必须先明确科学的绩效考核指标,

  • 企业的培训重点在哪里?

    目前,中国企业聘用咨询公司,借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企

  • 绩效考核的困境和出路

    绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价,有两层含义:一是对人及其工作状况进

  • 企业文化与企业品牌、形象

    企业的品牌是一个错综复杂的象征,它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和;企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现,是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好

  • 女性白领职场成功小秘诀

    在越来越突破性别的职场中,女性职业经理人如何树立起自己的个人品牌,取胜于男性如林的高级人才职场?她们,究竟哪来的力量,与男性拼抢?职场PK台上,她们如何成为大赢家?  克服女人的生来敏感  Chri

  • 不同人力资源管理模式的国际比较

      美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点  (一)人力资源的市场化配置  作为一个典型的信奉自由主义的国家,美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资源

  • 职场争斗中的3大典型陷阱

    许多人一听到职场争斗,第一反应就是避而远之,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,遗憾的是,那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族,最后还是没有脱离是非圈,甚至可能连工作都莫名其妙丢了,编辑此文,并不是要教你

  • 如何破解岗位描述之困惑

      恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础,其作用主要体现在以下几个方面:1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用; 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估,并进而确定岗位的薪酬

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