职场攻略

  • 如何做好职业化的自己

    经理让新来的实习生复印一堆文件,实习生手脚利索,很快就把复印件交到了经理的面前。经理看后,却大为不悦,一句“毕竟是刚进社会的大学生呀,就是不够职业。”原来,那个实习生复印完毕后,并没有把文件整理、装

  • 人力资源管理会计中的资本结合

    人力资源管理会计着力强调企业的人力资本与财务资本在会计学科的完美结合。其中,人力资源的成本核算拓展了财会领域的经济内涵,而人力资源的价值核算则是人力资本概念在经济学会计领域中的延伸。  一.资本的平衡

  • 企业外聘如何谈判薪酬?

    作为企业,纯粹留老人不难,单一招新人也不难,难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?  春节过后

  • 考核的关键点

      一.考核的起点  1.所有的要求和变革都是从上至下的,约定考核也一定要从上至下,我欣喜地看到公司走到了这一步;  2.公司约定考核的指标也要从上至下,也就是说公司的要求全部要下到总经理处,总经理再

  • HR核心业务外包,利耶弊耶

    近年来,事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是:其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间,来

  • 把脉企业培训现状

    虽然大多数企业都越来越重视培训,但是企业培训中存在的各种各样的问题,似乎都非常难以解决,这些问题使得一些培训经理无所适从。有些问题虽然存在,但它不是企业处于本阶段所能够解决并需要解决的。真正有效的做法

  • 人力资源:请别越权管理!

    你经常说到,人力资源部是一个组织中最有影响的部门,但为什么人们对它们的印象很不好?  ——肯塔基州路易斯维尔读者  很可惜,因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题—它们或像个神秘的特务组织,或像个没

  • 企业如何正确核实应聘者身份

    对于一个企业在招聘过程中聘请到适合岗位的人员,是招聘成功的重要标志,而招聘成功的前提和最首要工作是在招聘时须正确核实应聘者的身份证明,目的是使整个招聘过程符合国家的法律法规要求同时又确保公司不招收童工

  • 最容易就业六大文科专业

    读文科好不好?这似乎是一个争论已久的话题,许多选择了文科的学生和家长都认为:文科专业好,收入高,社会地位好,工作轻松体面。因此文科专业每年高考时填报的人数不少,录取的分数也挺高。由于好招生,开设文科专

  • 考核销售部门不可忽视的五个关注

    不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中人的

  • 绩效工资从何而来?

    北京人艺前著名女作家何冀平,曾花了五年的时间,以北京老字号全聚德烤鸭店为原型,写了一出大戏《天下第一楼》。这出戏后来成了与《茶馆》、《雷雨》等话剧齐名的人艺名剧,久演不衰。  戏中有一个人物叫常贵,是

  • 影响未来人力资源管理的六大因素

    世界变化的确很快,作为人力资源主管,应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测,在未来10年至少有六大因素将会改变人力资源管理。  1.远程管理  互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。

  • 揭密:诺基亚薪酬内参 重酬好员工

    诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基

  • 人才创造值与企业知识型人才激励

    “知识型人才”是美国学者彼得?德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。  企业之间

  • 人才选拔七步曲

    1.选拔指标分析与定义  选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解?最

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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