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  • 创新企业薪酬管理模式

    改革开放30年来,我国职工整体的薪酬水平有所提升,但是职工工资增长速度远低于经济社会发展水平,建立职工工资收入正常增长机制需有具体措施。温家宝总理在《政府工作报告》中提出,要增加城乡居民收入,关键要调

  • 企业人才谋略之招聘渠道分析

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    现代人力资源的功能相对于对传统人事管理功能而言,已经极大地丰富了内涵和外延。一般而言,现代人力资源功能不仅仅是变革为更主动积极全面的人事管理,而是更注重了对人的综合素质提升和潜能开发。就笔者而言,基本

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    信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。  用“好人”与“用好”人。那什么是用“好人

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    随着企业发展成为跨国企业,它们面临着由不断提高的期望、不断增长的业务和跨地域使用资源和控制成本的需求所导致的共同挑战。这些共同的经历使得大量全球业务在企业的工作日程中占据了重要位置。 美世通过回顾20

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    其实一个人离开公司前的1至3个月(对于经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向,提前采取稳定人心和留人的措施。  1.对工作的积极性和主动性突

  • 绩效管理之水土不服及解决之道

    正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道又是因为快餐文化惹的祸,实践者对绩效管理并没

  • 企业文化存在的严重问题

    就企业文化的发展,著名学者、管理科学家朱则荣称: 企业文化在中国的发展很不理想,由于中国的国情非常特殊,中国的文化又极为庞杂,截止目前为止,中国的国情尚未被彻底解透,马克思主义在中国实践同样是一步三曲

  • 薪酬设计按步走

    薪酬设计的要点,在于对内具有公平性,对外具有竞争力。建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历

  • 透露白领获得高薪七大途径

    高薪是许多人的追求目标,但如果你在追求高薪时不得其法,可能就会走一些弯路。那么,谋求高薪都有哪些正确的途径呢?  发现自己的职业兴趣。  一个人只有在从事他所热爱的职业时,在充分发挥自己的能力时,才能

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    现实生活中,人物呈现四种形态:内方外方,内方外圆,内圆外圆,内圆外方。和不同形态的人物交往,要用不同的交际之道。  一、对内方外方的人要诚实委婉  日常交往中, 有些人直来直去,有棱有角,从而不太讨人

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    印象整饰(Impression Management)或印象管理,也叫自我呈现(Self- Presentation),指一个人通过一定的力一式影响别人形成对自己的印象的过程,它是社会互动的本质成分。

  • 衡量HR招聘的几个指标

    在我国目前人力资源或者人事这个行业进入门槛比较低,很多人认为无论学什么专业的只要肯给个机会进来,学上几个月就可以上手,尤其是公司其他业务部门,觉得人力资源或人事没什么,自己做也许还比人力资源部或者人事

  • 绩效差异的平衡

    绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异,以促进员工工作业绩的提升。绩效考核是一项复杂而细致的工作,在实施的过程中,由于种种因素的影响,会导致考核结果的偏差,从而影响考核的效果。下面,笔者

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