职场攻略

  • 年终激励与员工跳槽

      一、年终激励简析  每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期,总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说,被企业认可的衡量标准更多的是薪

  • 低成本点燃员工激情

    管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明白白的激励来得更

  • 企业为何陷入频繁招聘的怪圈?

    一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企业经常在媒体进行人才招聘,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错,

  • 名牌员工的重要作用

    何谓名牌员工?简言之,就是企业生产经营的中坚力量、骨干力量。很难想像,没有一支极具战斗力的名牌员工队伍,能够创造出名牌产品。  造就名牌员工是形势发展的需要。高质量的产品是由人研制开发的,创造名牌产品

  • 谁动了绩效管理的奶酪

    绩效管理这个话题似乎永远谈不完,无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏,似东海之水波涛滚滚永无平静之日,究其原因,不难发现,社会需要财富最大化,同样企业也不例外,企业组成的第一资源的主体是

  • 巧用心理学原理 有效开展拓展训练

    在组织趋于扁平化的今天,团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力,提高团队战斗力的有效途径,越来越受到组织的青睐。  承诺 打造团队文化  在拓展训练的开始阶段,都会进行团队建

  • 毛毛虫的职业生涯

    第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫,有一天爬呀爬呀过山河,终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树,也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时,不知所以的就跟着往上爬。没有目的,不知终点,更

  • 求职:巧用补充说明助成功

    “补充说明”通常是在求职简历的结束部分,可以填写,也可以空着。不过,如果能够善于利用它,求职成功率将会大大提高。毕竟,作为求职简历的最后部分,它是表现自我的最后机会。  在“补充说明”中填写的最佳信息

  • 电话营销员招聘面试模型

    「前言」电话营销是一个高强度、高压力的工种,不少从事电话营销的企业经常感觉到人力资源状况吃紧,基于对一家从事旅游餐饮打折卡销售的公司的研究,提出《电话营销员招聘面试模型》。  一、建立正确的招聘观  

  • 激励是企业持续发展的动力

    企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满,充满活力是企业增强竞争优势,保持强盛发展后劲的关键所在;富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极

  • 2008职场成功的六大法则

    2008年,是我们全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署第一年,也是实施“十一五”规划承上启下的一年。我们将迎来改革开放30周年,迎来北京奥运会。这是13亿中华儿女热切期盼的一年。飞速发展的市场经济不仅

  • 谁在给你吹职场黑哨

      在中国足球队因裁判的一个有争议的判决而与亚洲杯擦身而过时,大家只能报以遗憾的掌声。在足球的竞技场上我们可以重新再来,但在职场中,如果你不幸遭遇了“黑哨”,你能否有信心从头再来呢?某职业顾问公司的一

  • 莫让人力资源管理成为寡妇职位

    管理大师德鲁克在《管理-任务、责任、实践》一书中,提出'寡妇职位'的概念,意指由于设置不合理或定位偏差导致职位的低效性。近年来,企业对人力资源管理越来越重视,投入了很多关注与资源,但普遍效果不佳,领导

  • 企业KPI绩效管理:从理论到实战

    在很多企业存在“多干少干一个样”、“人情关”、“唯上论、一切对老总负责”等现象。企业受到这些现象的影响,往往造成责任不清、绩效不明,战略规划目标都难以落地实施,公司虽有着壮丽的规划远景蓝图,但实际的执

  • 把握与领导的谈话细节

    不妨主动作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽。当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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