职场攻略

  • 激励机制模型中的3条通路

    在激励机制设计模型中,分配制度将诱导因素集合(奖酬资源)与组织目标体系连接起来,行为规范将个人因素集合与组织目标体因素集合与组织目标体系连接起来,信息交流将个人因素集合与诱导因素连接起来。因此,我们可

  • 不近人情与随机应变

      昔者韩昭侯醉而寝,典冠者见君之寒也,故加衣于君之上。觉寝而说,问左右曰:“谁加衣者?”左右对曰:“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣,以为失其事也;其罪典冠,以为越其职也。非不恶寒也,以为侵官之

  • 《投名状》里的人物分析和管理之道

    最近投名状很火,看完投名状后也有一些感触,想和网友分享一下,主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道:  老大庞清云是一个眼界很宽广的男人,他有他自己的信念,且一直围绕着这一信念行事,当

  • 影响企业内部培训实效的原因

    如何使企业内部培训达到实效,是每一位培训主管都在不断思考的问题。  我对培训的认识是:有目的进行的,使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识,结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部

  • “士兵突击”再度引爆金蝶

    一个企业是否成熟,衡量标准之一就是企业文化,以及这种文化能否持续激发员工的活力与创新动力。  最近一年来,徐少春偶尔会稍感“孤独”——在创立金蝶15年之后的2006年年底,他毅然将CEO的头衔让位于

  • 培训,认清客户和用户

    在培训的过程中,经常会遇到这样两种情况:一是有些培训的课堂反馈效果不好,但又是非常有必要进行的,比如关于质量、规范要求等方面的培训;二是有些培训反馈的效果非常好,但是感觉对于工作好像没有太大的帮助,比

  • 为企业竞争注入文化的色彩

    企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要

  • 产品化经营HR

    面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商,人力资源从业人员都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。  人力资源部的角色转换已经不是什么新话题,在国内也已经讨论过一段时间。多数的HR从业者相信对人力资

  • 让年底职场焦虑Go Away

    新年钟声即将敲响,在与公司同仁一起举杯欢庆时,是否内心也不停转着:“今年的年终评估分数又不理想”;“眼看后辈新人的业绩逐渐超过了我”;“明年是否还能继续受到重用?或者,我应该跳槽了?”这些疑问盘亘在职

  • 现代HRM新思路:能本管理

    随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中,逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,由此,在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种崭

  • 纠偏对岗位说明书描述的五大误区

    一、两页的岗位说明书,也会让员工产生误解,甚至让HR部门误解?有可能,而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的,早点发现更容易解决。  什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述

  • 开会:要开完就会

    笔者通过近期对20多位企业营销总经理和区域经理的走访,结合之前在仁和药业大区经理任期的实践,对当前众多公司省区办事处营销例会做了一个深度剖析,并提出一些新的建议,用以对尤其是中小企业的营销组织带来些

  • 卓越绩效模式立足过程管理

    过程管理是卓越绩效评价准则的七大类目之一。它是落实战略目标和战略规划,履行组织使命和实现组织愿景的途径和载体。  目前,我国大部分企业都在建立卓绩效的经营管理模式上足了功夫,他们为了获得稳定和最大化的

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    何为RPO? 简单来说,RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)是指企业将招聘需求外包给第三方专业公司来完成,RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程

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      企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面:(1)报酬:基本工资、奖金、员工持股与股票期权;(2)学习与提高:培训、职业生涯设计、绩效管理;(3)工作环境:组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平

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