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  • 年终盘点,今年你进步了吗?

    2006年即将圆满地画上一个句号,看着案头快要翻完的日历,再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕,某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千,是啊,又一年即将悄然过去,回顾和盘点2006,到底收获了什么呢

  • IT教父们的管理哲学

    柳传志、施振荣、周伟焜,他们三个都被尊称为中国IT教父,随着周伟焜最近卸任IBM大中华区首席执行总裁一职,此三人全部退居幕后。  他们三人最大的共同点是经历的行业成长环境相同,但所处的企业性质不同,身

  • 管理善意

    在操作公益项目时,微软精心设计和管理的程度并不亚于软件开发  对微软中国社区事务总监张烨来说,一所农民工子弟学校应该完全符合公司公益项目资助的标准——这所小学与整洁宽阔的北京望京高科技园仅有一条铁路之

  • 领导力是一种品格

    □杨壮 北大国际MBA美方院长  几位讲演者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了很多的方面,特别是讲领导力的培育,那么西点军校领导力的核心是什么?我觉得是——领导力就是一个品格的塑造。从Tod

  • 企业变革中的沟通

    企业变革的本质就是一种根本上的创新变化,是在企业面对新的市场变化中,根据公司新的战略发展,采取的一种抛弃旧的不符合时宜的、不利于企业战略发展的管理观念或管理方式,代之以新的理念或管理模式。在这个过程中

  • 教你做个管理时间高手

    管理时间的3原则:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能用简便的东西代替它?  美国的管理学家唐纳德-C-伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了提高效率的3原则,即当你处理任何工作时必须自问:能

  • 领导者与企业组织精神

    近几年来,企业管理培训业界兴起一股学习'狼性管理'的热潮,海内外关于此类的书籍和研究文章可谓汗牛充栋,大有将其上升为一派管理哲学思想的势头。实际上,所谓'狼性管理',与'雁阵管理',以及'狮子与羚羊'

  • 如何用价值观引导成功

    全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时,其中有一条准则是,'有一致认同的鲜明的公司个性,包括共同的价值观(包括提出异议的权利和义务)、共同的解决问题的方

  • 从小事看公司管理

    不久前,和一个老朋友吃饭闲聊,她说起她们公司发生的一些小事情,颇有趣的。这些小事情说起来确实不大,但不能不看到对公司运营的影响。为了更好地了解前因后果,先简单介绍一下她们公司:某某公司,业务主要是网络

  • 进入竞争对手的决策圈

    战略就是要击倒对手。  胆怯者与战略无缘。  战略的思想在于选择目标,并不屈不挠地为之奋斗。  战略是纪律、洞察力和智慧的结合。  战略是应用分析技能———首先找到正确的答案,进而使之渗透到组织中去。

  • 员工的“愤怒”

    企业的领导们有多么愿意聆听员工们的“牢骚”或者“愤怒”似乎不是优质企业家的必要条件。企业主们无论多么重视沟通,扁平或者其他促使自己看起来更像个现代商业社会的企业家的其他玩意,似乎也很难想象那个谦卑地

  • 民企老板的君王意识

    如果我们总是沉浸在打江山、坐江山的英明神武之中、沉浸在个人膨胀的快感之中、沉浸在舍我其谁君临天下的价值实现之中,有些事迟早是会发生的。  这些天电视台正在热播《贞观之治》。英明神武的唐太宗、贤良忠直的

  • 人生哲理:石头和石匠的故事

     卷语:  在昨天,石头和石匠的故事已化做了一段青史,而历久弥新。  再今天,冬子娓娓述说着着他们曾经的故事,言犹在耳而知往鉴今。  而明天,这样的故事,依旧是,另人奋进而谆谆不倦。延续着人类灵魂工程

  • 多拍下属的“马屁”

    没人敢保证自己100%比下属高明  ■ 文/梁 煦 香港亚能集团中国区董事总经理  任何一个有上级的人,都有着一个类似的需求:来自上级的肯定与嘉许。然而,即便自己有这样的需求,也并非就能轻易地满足下属

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