职场攻略

  • 打破“花瓶式”的管理咨询

    尽管管理咨询业在西方有一百多年的历史,但是在中国还只是个蹒跚学步的婴孩。造成这种行业发展缓慢的现象,甚至出现鱼龙混杂、良莠不齐、坑蒙拐骗的咨询公司,归根结底与中国企业家的观念、企业的执行力和咨询专业人

  • 身边的管理学:像卡佩罗一样调教大牌

    作为一支大牌云集的球队教练,银河战舰掌舵人卡佩罗挥舞着手中的指挥棒,一点点地调教着大牌们做出改变。  大牌云集——痛苦的幸福  曾经,外星人罗纳尔多嚷嚷着要转会,甚至买好了去意大利的飞机票,但他现在依

  • 成功,从培养领导力开始

    “我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习,不断创新;也从别人身上学习,扬长补短。”  通用电气(GE)已经有多年历史,业务遍及全球100多个国家。而今年第一次,GE超过50%的收入来自于美国

  • 中国式管理的两种“症结”

    尖锐观点:  讲到领导,我们可能强调的,仅仅是一种能人式独裁,即“事无大小,皆决于一人”。这样造成的后果是:速度慢,流程长,排队等候的时间久,往往打着效能的幌子,从而导致组织效率极为低下,执行艰难。 

  • 哪些因素构成有效领导力

    引言:当组织发生重大变革时,作为企业的领导者,CEO应该如何发挥自己的能力、调整关注点、从他人那里寻求帮助?一直以来,这都是企业领导者非常感兴趣的话题。  作为一名CEO,假定你的组织将要自主发起一场

  • 一致性与管理变革

    有这样一个小故事,说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷,没有能力经常买糖给他吃,而小孩不懂事,经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他,决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。  父子二

  • 狼图腾们的文化劣根

    1920年冬,瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察,漂泊途中写下了著名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说“十月革命”后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片,囤积居奇,或是混入布尔什维

  • 做狼还是做牛

    企业的个性五彩纷呈、千姿百态,道理何在?从本质上看,企业图腾是企业个性的表现,企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。  狼VS牛  这

  • 新官上任,如何处理好老关系?

    A企业集团是一家以服装加工生产为主业的民营企业集团,公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人,已经带领企业在商海中拼搏了十几年。近几年,王海的身体由于以往的透支使用渐渐有些吃不消了,于是在他56岁这年把

  • 中层经理人不可缺的八项能力

    中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:  领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为

  • 公平感,组织治理的基石

    一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为,一个部门士气的高低,直接影响了该部门的绩效。因而,员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效,主要有两个方面:一是工作的积极

  • 在生气的时候不要作任何决定

    有个男人,他老婆生小孩时难产死了。幸好,他家有条聪明能干的狗,自然而然的担负起照看婴儿的重担。有一天,男人有事外出,很晚才回来。狗知道主人回来了,欢快的出来迎接。可是男人看到狗嘴里都是血,一种不祥的预

  • 上级不应迁怒于下级

    哀公问:弟子孰为好学?  子对曰:有颜回者好学,不迁怒,不贰过。不幸短命死矣!今也则亡,未闻好学者也。  作为老板和主管在经营管理过程中,为了责权分明,以儆效尤,对经营中的失败、投诉或损失,常常追查当

  • 赢了下属却输了上司 怎么办?

    在下属心中拥有个人品牌,可以保证你做好今天的工作;但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌,可能就会失去今后的提升和发展机会。  唐晓龙从总监的办公室里走出来,对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结

  • 案例教你做好情境领导

    全同在某大型家电产品公司工作,前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。  全同认为自己是“富有人情味的人”,但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化,一部分

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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