职场攻略

  • 教你几招关于时间管理

    时间管理理论是个人管理理论的一部分,即如何更有效地安排自己的工作计划,掌握重点,合理有效地利用工作时间。简而言之,时间管理的目标是掌握工作的重点,其本质是管理个人,是自我的一种管理。方法是通过良好的计

  • 企业需要一个好教练

    每一个人都需要一个教练,这并不因为你事业有多么辉煌或者多么不顺而不同。因为,每一个人都需要发挥内在潜力,也都需要排除妨碍因素流行的管理书籍喜欢炮制一些管理的新名词。“蓝海”就是最近许多企业家吹嘘得最多

  • 西门子:创新是怎样组织出来的

    小王是西门子的一名设计师,同其他员工一样,有过一个印象深刻的经历。新加盟公司时,他与大家最重要的一节培训课就是观看一部别出心裁的电影——影片以科幻故事的形式穿越时空,回到西门子创业的最初。当中有一幕:

  • 领导科学与艺术

    领导研究是一种“通过影响他人达到组织目标”的艺术。以前,我们把他仅仅理解为领导者(leader),但在西方,根据行为系统研究,领导(leading)包括三个要素:领导者、被领导者、领导方式(行为和艺术

  • 让命令更有效的6大妙招

    根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验,我得出以下六种方法让您的命令更有效。 1、去影响具有“影响力”的人 汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难美女博客决赛进行北京手机资费下调 我们需要首先掌

  • 经营人心

    原 理  得人心者得天下,失人心者失天下。得道多助,失道寡助,人心向背,决定成败。  【阐释】   孟子曰:'天时不如地利,地利不如人和。三里之城,七里之郭,环而攻之而不胜。夫环而攻之,必有得天时者矣

  • 领导能力如何后天形成

    如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达,那就需要有更好的领导能力,这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得,领导者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投

  • 管理层次不同,管理哲学也不同

    博大精深的我国古代哲学思想,是一部充满智慧的宝典,它对我们现代的企业管理,尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为,尊重、顺应

  • 管理者感悟:匿名信让我学会沟通

    有一次在安排一名资格较老的员工工作时,该员工找种种借口不愿执行。我说:“那我来做吧”。后来这名员工谈到此事时,说“从来没看到这样的领导,有这么好的脾气。”但是我把此事告诫所有员工时说:“我只会做这一次

  • 最具影响力企业领袖之王石:继续向前

    “我1983年到深圳,但直到今年,我才真正感觉自己不仅仅成功,而且很高尚。”  “王总现在的活动,和万科的关系已经越来越小了。”来自万科总部的声音是平静的,没有对公司规范化运作的得意,也没有对王石行踪

  • 提高执行力的七个途径

    什么是执行力?记得在哪里看过这么一句话:执行力就是指挥官不执行的能力,我觉得基本说出了实质。那么如何提高执行力,如何能让大家容易提高执行力?针对我自己的经历我想说以下几点,可能在很规范的企业里面看来幼

  • 感悟智者四句鉴言的管理之“道”

    一位年青人去拜访一位年长的智者。他问:“我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人带来愉快的人呢?”智者微笑着说:“我送给你四句话。第一句话是,把自己当成别人。第二句话是,把别人当成自己。第三句话是,把

  • 管理者如何管理自我

    德鲁克在1966年完成了《卓有成效的管理者》的写作。他不仅完成了一本经典的著作。他定义了一个管理者在组织中的作用,还有“知识工作者”作为管理者能够发挥的作用。  “卓有成效管理者”这个概念在1966年

  • 说服的科学

    作为管理者,你是否曾经羡慕一些天生善于说服他人的“幸运儿”?这些“说服大师”借助个人魅力与能言善辩,能够轻而易举地说服别人按照他们的要求行事。而且,更令人叫绝的是,那些被说服者如此热切地服从他们的要求

  • 冷眼看“21岁的美国名企副总裁”

    “全国哗然”是必然的,现在大学生的工作是一天比一天难找,而同样是大学生,人家却可以一步登天,当上了美国知名企业的副总裁,当然有值得“全国哗然”的资本。  但人们在“哗然”之后更为关注的是她的成才之路,

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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