职场攻略
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管理者处理道德问题的12条规则
惠普：“电话”断线 如果有一天，你发现自己的隐私正被公司采用非法手段监控，你会怎么办？ 托马斯·帕金斯选择了离开。帕金斯是惠普公司的董事，4个月前，当他获悉公司对包括自己在内的部分董事的私人电话和
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为什么“一团糟”还能管得好？
空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个
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从《夜宴》看接班人的培养
很多人觉得《夜宴》这部影片讲述的是一个悲剧，我个人也是这么理解。因为整个故事充满了杀戮和死亡，故事的主人公无一逃过悲剧的结局。这个固然有历史大背景的因素，但人性的特质也决定了最终的命运。透过华丽的美人
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员工缘何不信任高管？
“我身边经常有朋友找我诉苦，言语中无不怀有对高管的怨恨。‘让他消失吧’成了大家的口头禅。”山东一家轮胎制造企业的HR总监华玉明在接受本刊记者采访时这样描述企业中员工对高管不信任的严重现象。很多时候，高
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企业战略管理怎样走出误区？
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战
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怎样培养企业层级的领导者
很多企业都拥有突出的业务组合与职能领导者，但这些领导者的全局意识及驾驭整体的能力却有所欠缺。 过去几十年来，企业都非常关注培养业务单元和职能部门的强力领导者，让其对组织的某一方面负责并取得良好结果，
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管理要加点道德的“调料”
管理有众多流派，他们各自有各的体系，各自有各的理论，我们不能判断那一种管理理论是最正确的、是对于一切都适用的，但是每一种管理理论都有他能放射自身光芒的时机和区域。而对于“管理是科学还是艺术”这个网易商
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造成“执行不力”的十六种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目
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朱元璋的高效管理体系
以高效管理体系使政令畅通无阻 帝王要想全面控制局面，最根本的措施是建立一个职责分明、效率较高的行政体系。因为这样一个行政体系可以使政令更加畅通，下情亦可上达，帝王只要能够掌控这个体系，也就能控制全局
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风靡办公室的管理寓言
关于组织文化 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出
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考核制度是管理的核心
10月22日，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就“企业竞争力与人力资源管理变革”专题在沈阳发表了演讲。演讲之后，记者对曾湘泉进行了专访。 “管理的本质是人力资源管理，只要有人的地方就有人力资源开
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中国企业管理中四大怪
一、没有等级就没有管理 一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕
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王熙凤的管理启示
一、王熙凤治理的是流，而不是源；是末，不是本；是局部，不是整体 小说《红楼梦》揭示的是封建社会的衰落，通过以贾府为中心的四大家族的衰落揭示封建社会由盛到衰的变化。王熙凤协理宁国府是整个贾家为首的四
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情绪透支的“猫头鹰”型领导
行为倾向——“猫头鹰型”领袖 从小立志成为机械师的童子贤将“技术”列为成功的第一关键因素，把“机会”放在相对不太重要的位置，在公司研究领域上比较执著，对拓展多元领域很谨慎。这些取向在一定程度上体现出
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走动式管理
日前一个朋友让我推介管理经典，我没有迟疑就给他推荐了《追求卓越》。我读这本书，却要追溯到1983年，美国富布赖特基金会派出的教授霍华德·巴恩斯（Howard·Barns）给我们开设MBA案例教学，《追
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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