职场攻略

  • 大讨厌鬼理论

    前一阵子,我曾与英国一家著名企业的首席执行官共进午餐。我不会透露他的姓名,因为他一再要求我不要把那次会面的内容写成文章发表:只能用于背景描述。 首先,我们讨论了板球运动。或者说,是他在讨论,因为我在

  • 所谓创新

    一、提出创新的理由。  或许很多人不理解企业为什么会提出“创新”这个主题,我想主要基于以下几方面的考虑:1、适应环境的需要。  在当前瞬息万变的信息时代,企业必须不断的调整自己,以便适应周围的环境。这

  • 管理解释的四个层次

    相比于将侧重点放于解释问题的经济学,管理学更多的功能是解决问题。但是由于解决问题是以解释问题为前提的,所以管理理论的解释能力也成为衡量自身解决问题能力的一个根本指标。按照笔者的理解,管理理论的解释能力

  • 员工管理:当公平遭遇差异

    “如果全面提高员工的薪资,将大幅度的增加企业的人力成本,这也将导致固定成本的增加,产品价格竞争优势也就丧失了。另外虽然这次调整只是权益之计,但这工资调上去容易,调下来可就没这么轻松了。所以你还是想其他

  • 创新引领未来

    经过长时间的文化沉淀,三龙公司开始有了经营理念――“创新引领未来,务实促进发展”。  也许有人会问,三龙公司已成立七年之久,为什么到现在才有自己的经营理念呢?这是因为做任何事情,都要讲究时机,这样才能

  • 如何使你的团队具有吸引力

    众所周知,微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明,微软公司的百万富翁们

  • 疯狂时代的理性抉择”

    疯狂的时代  “21世纪是个步履匆匆、分秒必争的‘毫微秒’时代。”世界通讯行业的领先企业—北方电讯的前任CEO戴维。万斯(David Vice)表示:“将来只有两种类型的经理人,一种是捷足先登者,另一

  • 如何提高企业管理效率

    在市场经济的环境下,衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率,提高企业的管理效率就要做好以下几点。  清晰产权的界定  只有产权明晰才能做到企业的

  • 变革之舞

    如果把时钟拨回20世纪60年代,恐怕没有人会告诉你,一个软件公司会超过通用汽车的规模,可是这件事情在15年前就已经发生了(1992年微软的股票总市值超过通用汽车)。  在这里,新旧组织的交替早已开始。

  • 培养女性领导者

    全球零售业巨头美国安路(Safeway)公司长期致力于帮助女性获得在公司发展的机会。  一项研究清晰而有力地证明了:女性高管能够帮助公司提高经营业绩。美国非营利性女性研究和咨询机构Catalyst 在

  • 权力是个人的还是组织的

    阅读马克斯。韦伯是从他的《新教伦理与资本主义精神》开始的,开始学习管理的时候,才发现他更大的贡献是对于组织管理理论的贡献,他的《社会组织和经济组织理论》所阐述的官僚组织理论(也译为行政组织理论)对后世

  • 以让为争与以尊为争

    在谈到中国式管理时,台湾的一位教授举了一个下象棋的例子:象棋翻出来,两个人都去拿黑色,没有人去拿红色。外国人就问,你们中国人搞什么玩意,连下象棋都去抢黑的,那红的比较好看,为什么不拿红的呢?他回答说:

  • 稳定的价值

    吕峰 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任  《剑桥中国史》在总结为什么秦帝国最后能够统一六国时提出,很重要的一条原因是统治者的长寿。“在长达一个半世纪中,秦幸运地连续被几个既能干又特别

  • 企业文化 点滴成金

    在偶然的一次聊天中,记者的一位从事网络方面的朋友说,真龙公司的企业文化做得很不错,在网络营销业内很有口碑。这勾起了记者的兴趣,提到企业文化,是一个说来容易做来难的东西。而真龙是怎样把它做活的?而且在业

  • 企业再好也好不过老板

    企业文化形态不仅反映人的主观愿望,也受制于客观因素  ■ 文/梁 煦 香港亚能集团中国区董事总经理  关于企业文化,大致有此共识:无论是有心栽花,还是无心插柳,企业文化都是企业必然存在的属性,而价值观

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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