职场攻略

  • 干将离职,知识流失?

    经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是,很少有领导人给自己的企业以充分的守护,防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现,曾是竞争力与利润来源的知识、经验与智慧正在持续而可替代

  • 先检讨再庆功

    在我多年的职业生涯中,我注意到一个非常有趣的事情,那就是人们都很喜欢对自己的成功大讲特讲。我依然清晰地记得我在宝洁公司的那26年,这是一个伟大的企业,我们为所取得的成就感到无比自豪,也经常在旁人面前历

  • 百度:适时而变的人力资源管理

    从中关村北大资源大厦里十几人的小团队,到全球最大的中文搜索引擎,百度仅仅用了5年的时间。这个年轻的成功企业,在名声雀起之后,从管理到研发,都与从前的那个小团队不可同日而语。上市之后的百度依旧保持着稳健

  • 管头管脚 不是从头管到脚

    孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没

  • 管理业新人莫做职场骷髅人

    职业问题: 目前我的情况是:我是一名在读的工商管理硕士(MBA),明年7月毕业。目前我在一家大公司实习,已经快半年了。可能是因为我实习这家公司是一家以技术为主的企业,这里不需要单纯的管理人员,因此,公

  • 什么样的领导才是好领导?

    “先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一。  什么叫先人后事?先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义:所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。  

  • 时间管理面面谈

    从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在,大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。  伯利恒钢铁公司总裁查理斯。舒瓦普曾会见效率专家艾维。利,会

  • 高级人才缺失之谜

    外企一向以完善的培训出名,它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏?  人才市场的开放已有10多年,中国又是一个人力资源大国,基数如此之大、能够自由流动的人才队伍为什么无法诞生足够多的高级人才?“

  • 如何成功推进行动

    推进行动意味着要确认队员的注意焦点和动力足够能推进成功。推进行动的阶段就是教练施加更多外力的阶段。无论队员的绩效水平如何,可根据五个步骤达到这个阶段的目的,即强化积极面;建议可能性;要求一个具体行为;

  • 职场不可深交的五种人

    在工作遇到困难的时候,满腹牢骚是无济于事的,要抱有正面的态度,着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划,列出一份你个人的成绩及获得的利益,每当你怀疑的时候,便拿来作参考。与抱有正面理想的人为

  • 管理者的七个“好习惯”

    薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演,最主要的扮演者往往是企业的决策者,这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。  以下这七点如果掌握得法,往往能起到事半功倍的效果,所以可以称它们为七个“好习

  • 我的办公室情绪实验

    上周的前四天我一直写日记,记录工作时的个人想法和感受。  我上一次做这种事情是13岁的时候,结果是既平淡无奇又让人难为情,我把它藏了起来,不让任何人看到。最近这次努力也同样平淡无奇且让人难为情,但这一

  • 敏捷团队建设

    最近很多人都问我,有没有适合的人可以推荐给他们公司,他们正在招人,面试了很多个,但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时,他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会,他想跳槽。  不久前

  • 管理的“柔”与“刚”

    柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造

  • 管理者的七种真气

    有一则流传很广的经典故事《选择》:有三个人要被关进监狱三年,监狱长答应他们三个一人一个要求。  美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。  法国人最浪漫,要了一个美丽的女子相伴。  而犹太人说,他要一部与外界沟

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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