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职场攻略

  • 人力资源部的量化指标怎么定

    在传统的企业运作中，人力资源管理附属在人事管理的事务性工作中，工作不重要，因此也就没有必要进行考核。而在现代企业中，人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮演着重要的角色。因此，对人力资

  • 提升人力资本的管理模式创建与实践思路

    人力资本的管理和企业的绩效提升取决于二个方面，一是组织如何管人，提升人力资本以改善企业的绩效。二是如何提升员工的人力资本以达到整个企业绩效的提升及如何让员工对自己的人力资本进行自我开发和管理。 理解人

  • 当前人力资源评估应当注意的问题

    到了年中、年末，各个单位又开始进行人力资源盘点，人力资源管理部门又设计了一些问卷调查表，但主管多少存在一些疑问：如何辨别反馈信息的真假、如何运用这些信息都存在一些问题。下面列举一些，便于大家在设计问卷

  • 人力资源管理要为企业增值服务

    近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清“人事管理”（Personnel Management）

  • 您知道“1363”吗

    现代企业人力资源管理的内涵大致可以用“1363”来概括，就是“一条主线、三大目标、六个环节、三种意识”。　　一条主线：所谓“一条主线”，指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心

  • 中国在人力资源方面的缺陷

    根据惠威（Hewitt）人力资源事务所的调查，在2004年，中国深圳企业执行级主管跳槽的比率为10％，北京为8％；全中国范围的企业员工跳槽率从2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企业

  • 提高领导艺术促进人力资源开发

    国以才立，政以才治，业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队，员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学，也是一

  • HRMS的需求分析

    “在所有成功的人力资源管理系统（HRMS）实现的背后，都肯定有一个全面系统的需求分析”。虽然没有统计学上的说明，但是凭借25年来在HRMS方面的研究，以及作为IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的会

  • 企业综合管理咨询的实战技巧

    一、首先是深刻地认识客户 全球著名的麦肯锡咨询公司有一句话叫做“客户利益高于公司利益”，这句话在某种程度上道出了其成功的秘密。是的，对于管理咨询这个特殊的工作来说，客户显得比其他行业更为重要。 而

  • 企业成功，关键是人才战略的成功

    一个企业的辉煌和成功，与企业高层管理团队的杰出领导才能息息相关。随着经济全球化步伐的加快，市场环境更趋完善，竞争也更加激烈与复杂。无论从经济发展的宏观角度还是微观角度看，职业经理人队伍越来越体现出其重

  • 人力资源规划要点

    1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是

  • 个性化人力资源管理措施

    随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。 　　雇用合同类别　　与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业

  • E时代：人力资源管理的战略革命

    二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能

  • 有效实施激励政策，关键是“三位一体”

    激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和

  • 人力资源的规划（上）

    一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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