职场攻略
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激励,把人力变为资本
许多管理者常常在思考,人力资源管理的终极目标是什么?“把人力变为资本,让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中,企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话
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危机管理如何跨越文化障碍
跨国公司在中国一以贯之的好名声,显然正在集体遭遇滑铁卢。今年以来,许多跨国公司在中国市场陷入了一轮轮的危机之中:杜邦、戴尔、联合利华、波音、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、哈根达斯等世界知名企业,都不
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知识管理 vs 创新管理
【摘要】没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才,没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向,没有整合信息系统的企业速度太慢,没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和
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人才生态圈的核心:人才规划
目前,人力资源规划是人力资源专业人员讨论的最重要问题之一。但是,现在许多人还是处在讨论阶段。由于人力资源规划的难以界定从而使得它的实际操作和实施让人有些望而却步。接下来的这些建议就是为了说明人力资源规
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浅析人力资源规划
人力资源规划是什么? 人力资源规划也称为人才资源规划,自70年代起,已成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这
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怎样识别富有适应力的员工
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢?管理者可以从以下四个方面考虑: 一、 问题解决适应行为 识别员工的适应能力,首先是要识别他的问题解决行为,尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行
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国企人力资源管理的改革思路
在国企改革的过程中,很大一部分国企领导认为:国企的人事、劳资、组织部门所肩负的就是现代人力资源管理职责,因此,人事管理的现代化改革并不需要内容上的变化。其实,这正是目前大多数国企的人事管理工作无法真正
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人力资源的分类计量模式初探
一、人力资源计量:人力资源管理的瓶颈 1960年,舒尔茨在美国经济学年会上首次提出了“人力资本理论”。他认为,人力资本是指体现在劳动者身上的“各种知识和能力,可被用来提供未来的收入,其范围包括天生具
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离职员工仍是公司人力资源
前不久,曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出,只要领导人心胸开阔,眼光长远,离职员工仍然是公司的人力资源。 为什么说离职员工仍是公司的人力资源?蒲明书说,因为他们的作用主要
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以人为本:岂能“棒下出孝子”
在失恋时,常听到亲朋好友这样劝说:“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的活人有的是”,于是放弃了痴情与执着,心理上解脱许多,心中感激之至。可是,同样这句话,如果放到企业领导的口中,在员工面前肆无忌惮的说出去,
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IBM对人力资源六大建议
在快速变化的市场环境中,亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战?这些公司关注的是人力成本还是人力资本?为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面?市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状
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人才资源开发的关键在于创新
21世纪,人类进入了一个以知识为主要生产要素的新经济时代。知识经济时代的基本特征是不断创新。就是说,创新成为这个时代发展最主要的动力源泉。世间万事人为首,人才是21世纪的首要战略资源。知识创新的载体是
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岗位竞争与人力资源效率的探讨
人力资源作为企业中最有潜力的资源之一,既要做到量才适用,又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争,建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制,
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IT企业成功留才的十个因素
国外研究人员认为IT企业吸引和留驻人才有10个因素,具体为: 一是有创造性的薪酬制度 指企业自觉地、迅速地调整基本工资、红利、加班费、带薪休假等。美国的许多企业都承认,它们愿以高出工资20%的价码送走
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战略与管理绝对是两条腿
战略与管理绝对是两条腿,只是哪只腿先迈出而已。 如果'战略'的这只腿迈了出去,另一只'管理'的腿不跟着迈出,哪怕战略再好,也只能原地踏步,最多是拖着企业蹒跚而行,甚至会被经常绊倒在地。 我有几个私营企
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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