职场攻略

  • 有发展再跳否则“又累又饿”

    领导的风格不认同,感觉很压抑  谭先生跳槽想法:找到敢于放权的领导,做些成绩出来现就职于某知名IT公司市场部经理  现就职于某知名IT公司的谭先生大学毕业已经四年了,目前的工作是自己的第五份工作。  

  • 人力资源管理的关键

    通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过,“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我,5年后,我将使拿走的一切失而复得。”不同组织间的竞争即成为人才的竞争,人们对此已经达成共识。人力资源

  • 职场问答:老板不给加薪咋对付

    我如何能让家人过得富裕  读者张先生来信说:28岁的我,学历不高,在社会上摔打也快10年了。目前在一家物流公司做中层领导,月薪不足2000元,而我在这家公司工作了也快四年了,对这里的一切都有了很深的感

  • 职场人,你的跳槽是为了什么?

    一看这个标题,肯定会有人感到离自己很远,但不管未来经济走势如何,裁员、跳槽等人才流动在市场经济社会将成为常态。如果不能未雨绸缪,做好长远打算,意外情况随时都会发生。如果自己就职的公司或组织发生问题,对

  • 浅析人力资源职业化

    引子——在接到《新资本》的约稿信息后,在写这篇文章之前想起彭剑峰老师数年以前的话。人力资源的理念天上飘,人力资源实践地上爬,感慨颇多。顺着这样的思路,写下一些关于人力资源职业化的文字。谈谈自己对于人力

  • 职业人士新年伊始的八张平衡表

    岁尾年初,所有的企业和单位,所有的大老板、小老板都在盘点一年来的收入、支出和节余。财务人员在忙着年终决算,资产负债表、损益表、利润表,总帐、银行帐、现金帐,真是铺天盖地,弄得人头昏脑涨。销售人员也不轻

  • 经济全球化与企业HR管理创新

    面对经济全球化,人力资源创新面临着哪些问题和挑战?第一,是人力资源技术的提高,因为他们的地位提升了才能带动企业的发展。第二,经济全球化带领了管理的多样化。第三,人的变革成了传统体制转变的最深刻的变革。

  • 社会就是最好的课堂

    一个人在思考自己人生方向的时候,有一个非常重要而又实用的方法:从终点向现在思考。如果要让学生在毕业之后,能在社会上立住脚,打开一片天空,那么最好的办法就是让他们在学校里就掌握各种技巧。  正是抱着这样

  • 国有企业人力资源管理部门营销对象的识别

    变革对国有企业的各个部门都提出了新的要求,作为承担企业人力资源管理与开发职能的人力资源管理部门,必须积极适应这种变革,完善人力资源管理职能,准确定位,认真分析其服务对象的需求,才能在竞争中立于不败之地

  • 职场:喜欢做的与必须做的

    从小白领跃升为管理人员时,那种感觉是宏图在胸的欣喜。可人生升迁的机会并不是经常性地发生,到了一个层面,就遇到一个“瓶颈”。当在一个“瓶颈”中挣扎很多年后,别人眼中的光鲜,却成了自己心头的荆棘。陆原,一

  • 组织管理危机面面观

    组织管理可谓仁者见仁,智者见智,有的提倡团队式管理,有的认为家庭式管理更有人情味,有的则奉行强硬派的准军事化管理……。但不管采取何种方略,目的都应是增强内部凝聚力和向心力,提高工作效率和工作质量,最终

  • 敢问路在何方?

    像一个人的成长一样,企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段,企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后,企业就进入成长阶段,这时常常会面临企业管理和经营决

  • 人力资源主管的素质要求(1)

    现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的

  • 能力导向打造核心竞争力

    核心竞争力是个比较热的概念,大家都在谈企业如何营造核心竞争力,但是却没有几个人能把他说清楚。究竟什么是核心竞争力,企业家、学者、教授、咨询公司,大家各执一词,不同的人对核心竞争力都有自己的理解,柳传志

  • 人力资源主管的素质要求(2)

    那么,作为人力资源主管,起码应掌握哪些领域的知识呢?专家们认为,对人力资源管理工作有益的主要的知识领域大体如下: •哲学,探索人类特性和人类行为的本质。 •伦理学,处理和解决

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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