职场攻略

  • 论构筑企业核心竞争力

    核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠

  • 员工是企业的资源吗

    企业最根本的问题是如何解决“人”的问题,企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平,“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时

  • 合理利用资源正确选择竞争策略

    资源是核心竞争力的基础,根据资源可以判断出企业的核心竞争力,然后才能定出竞争策略和明显优势,因为企业资源是有限的,必须集中、有效和弹性地利用。第一,资源要集中在主打产品里;第二,市场要有效地区割;第三

  • 员工当如何索要加班工资?

    2000年初,王某与服饰公司签订为期五年的劳动合同一份,合同截止时间为2005年5月1日。由于服饰公司工作任务的需要,从2002年3月起,王某所在的车间经常加班,每天工作至少11小时,服饰公司未能按规

  • 人才资源才是企业制胜的法宝

    人才是信息时代企业发展的动力之源,员工重于利润,人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚。21世纪,将是人力资源管理再造的世纪。      1、策略导向型的人力资源规划

  • 执行力是个系统问题

    执行力,执行力,三令五申的执行力,为什么还是出不来真正的执行力?   在执行力研究的浪潮中,国内的企业执行了这样那样的措施,为什么还是达不到很多企业领导者的期望?先看看很多领导者的观点:    1、

  • 档案与户口争议,员工你知道要怎么做吗

    档案与户口争议,是一种复合性的劳动争议。其往往与违约金相重复。当员工向单位要档案与户口时,单位也往往会对员工提出反诉。故此类案件相对来说,难度比较大。  对于此类案件,原则上建议找律师代理办理,员工自

  • 谁是人才组合的“魔术大师”

    人才组合是人力资源配置的关键。亚马逊公司的人才组合是真正的“不拘一格”。从微软公司的逃兵到自由派艺术家,从在牛津大学苦读诗文的大学学者到摇滚音乐家。无论什么背景,他们都成为亚马逊重要一员。在人力资源管

  • 有效的人力资源管理是企业利润之源

    每一个企业都希望赚钱。但是,并不是所有的企业都赚钱,甚至很多企业在亏损。在企业管理中,销售管理常常成为人们关注的焦点,这是因为企业的销售量/额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是,只

  • 已获工伤赔付能否免除第三人的赔偿责任

    我是一家企业的职工,下班途中不慎被刘某开车撞伤,经鉴定构成7级伤残,交管部门认定刘某负事故的主要责任。我按规定享受了工伤保险赔付后,向刘某要求赔偿损失。但他却说我已经获得了工伤保险赔付,应当相应地减轻

  • 谈我国民营企业的人力资源管理

    改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融

  • 人力资源开发实践中的几个理论问题

    内容摘要 当前国家之间竞争的关键在于人力资源实力的竞争,人力资源实力竞争的关键又在于国家人力资源开发水平的竞争。本文对当代中国人力资源开发实践中的几个理论问题进行了探讨,对人力资源开发所具有的重要价值

  • 晋升之新主管的信任危机

    读者问:近来,我被提拔到管理层,但下属对我不是很认同,自己也没有什么信心,该怎么办?  专家答:此时,犹豫一点意义也没有,只有来谈论一下,接下来究竟要怎么做?  首先你要有信心,相信企业不会无故提拔你

  • 人力资源管理中,绩效管理应该注意的7个关节点

    作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐

  • 技巧:跟老板谈条件的艺术

    在企业中,老板要依赖员工,却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说,老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术。   如果在某

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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