职场攻略

  • 让员工“服从”管理

    营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售管理的并不多,更不用说让销售人员“服从”管理,所谓“服从”是真的服从,而不是假的服从,

  • 优秀经理人为何频遭老板卖企业?

    经理人干不出好业绩,会被老板不客气地炒鱿鱼,可是干好了,业绩上去了,公司发展起来了,老板趁机把公司当作商品及时出手卖个好价钱,经理人又不得不失去曾经倾注心血和智慧的工作岗位和企业。 那么作为经理

  • 企业文化总动员

    在一个制造业企业里推广校园文化,你觉得怎样?瓯海眼镜公司倒是做了不错的尝试。 5年前,刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限公司时,这里还是一家只有300人的小工厂,生产出口价8元钱一副的廉价

  • 中小型民营企业 “人财浪费”系列现象剖析

    我们发现,一些民营企业的管理者把令人吃惊的时间、能量和金钱花在追求方法上,如“全面质量”、“队伍建设”和“战略计划”等等,这看似时髦的方法只能使人一头雾水的感觉,这些概念都要消耗价值、时间和地点,而无

  • 作为团队领导人应具备的特征

    作为领导人一定要有梦想,一定要给自己定位高一些,都应是大梦想者,要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。二、目标导向一定要给自己树立目标,把目标形象化、具体化、数字化、时间化。三、具有积极的心态这是作为成功

  • 如何进行降职管理?

    这是一个绩效管理的命题。在企业的绩效管理体系中,薪酬的设计一般至少会有两部分的结构,一部分是固定的薪酬回报,这是经营者(老板)的风险,只要企业运转一天,老板就要付出的代价,是沉没成本。还有一部分是绩效

  • 民企人力资源管理瓶颈

    人力资源管理是民营企业发展的一个重要瓶颈,总结了人力资源管理问题的典型表现,结合咨询案例剖析形成的内在原因,并提出了解决方法。  民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询

  • 中小型民营企业‘人财浪费‘系列现象剖析

    我们发现,一些民营企业的管理者把令人吃惊的时间、能量和金钱花在追求方法上,如“全面质量”、“队伍建设”和“战略计划”等等,这看似时髦的方法只能使人一头雾水的感觉,这些概念都要消耗价值、时间和地点,而无

  • 企业如何寻求成长机会?

    所有有雄心的企业都会试图在衰退来临前寻找和培育未来业务,但即便那些最优秀的企业也可能对此束手无策。对于试图寻找新业务的企业,战略管理专家安德鲁·坎贝尔给的建议是:审慎多于乐观,挑选多于实验,耐心多于躁

  • 企业做大要选好“路”

    当骑车出发前,面前有两条路同时为你畅开:一条路上挤满了向前行走的车辆,一条路虽然很宽敞,但不是行车道,不过你依然可以向前通过。在特别是下班高峰的时候,你可能会选择后一条道路,期望尽快超越在车道上行驶的

  • 如何做创新型企业管理者

    作为组织,尤其一些大组织的通病,就是机构繁杂,过于官僚化,这促使组织的思想上墨守陈规,难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说,他们正

  • 让员工忙得有价值

    作为管理者,乐于见到员工忙碌。但是,现在我们却需要一个观念革新:别让员工瞎忙,要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说,“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”   日常工作中,许多人投入大量时

  • 话说人力资源管理之

    提到如何做好HR管理工作时,大多数人想到的恐怕就是量化管理、绩效考核管理,动不动就是模块、项目一大堆,所以大多数企业一做HR管理基本上就是什么都拿来量化,拿来考核,以为这样就是HR管理了。然而,事实上

  • 让团队充满激情

      “卖鱼,卖鱼,卖会飞的鱼!新鲜的鱼,会陪你聊天的鱼,快来买啊!”一个充满生机的鱼市场,一阵阵热情洋溢的吆喝声,一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。   这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中

  • “专家型员工”,你找到了吗?

      在小企业中,谁是专家一目了然。问问经理在出现特别棘手的问题时他会求助于谁,或者问他把极具挑战性的任务分配给大家时他们都向谁请教,经理肯定会不假思索地报出一两个人的名字来。  然而在大中型企业中,专

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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