职场攻略

  • 中国企业尚未到该牛的时候!

    张瑞敏先生有句话说得好,创造市场的前提就是创造概念。这概念的取得并不是指挖空心思、闭门造车,而是产品推广过程中围绕其特定的物质属性形成的来自于市场的灵感和顿悟。作为一名有十多年营销生涯的资深人士,我并

  • 用五大性格模式招聘好员工

      单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化,如果你的人员需要快速地适应各种新观点,你就需要了解并运用本文以下的新观点。  什么样的人才适合于你的团队?  一般的人力资源

  • 你的企业是否养了一批“神经病”?

    偶然一次听说,在美国的医学大典里,是这样描述“神经病”的:如果一个人持续的采用错误的方法做事情,还希望得到正确的结果,那他就是神经病。 这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我

  • 基层管理者如何应对“急难险重”任务

    基层管理者对于日常管理大多都会得心应手,将所在基层单位的日常工作管理得井井有条,但一遇到所谓的“急难险重”任务就不灵了,往往问题百出,却又能找到做不好的客观理由,因为是“急难险重”任务,做不好是正常的

  • 做一个真正的CIO还是CEO?

    如果有机会,超过四分之三的CIO>CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间? 5年后,你在做什么? 你是否考虑过这

  • 案例:家族企业的规范化之痛

    案例背景我们是东莞一家机械制造企业,也是一家典型的家族制企业,70%的人员为其家庭及关系成员。由于公司实行的是家族式管理,致使公司在管理上出现了许多问题。比如:公司内部提拔的管理人员未经培训直接上岗,

  • HR,你对自己是否胜任岗位的能力打几分

    经常听到HR在讨论怎样进行绩效的考核,怎么去对其他部门或者员工考核,好象HR部门以及从业人员是专门考核别人的。自己是否对自己胜任公司岗位的能力做过评估呢? 最近有机会每天有机会跟20多

  • 发展适合自己的管理风格

    群牛与群雁 牛津管理评论[]消息:国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲,“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作得象一群“野牛”,领导者成为唯一的首领,首领

  • 企业风险管理的一揽子方案

    风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价,这样的例子我们见得不少:欺诈交易导致巴林银行(BaringsBank)分崩离析,财务欺诈最终让安然(Enron)轰然倒闭,壳牌公司(Shell)在虚报石油储备丑

  • 关于企业好上司

    公司这次组织的“三好”论坛活动是一个加强学习、提高认识、接受教育、强化感悟的难得好机会!本次活动是关于“好上司”论坛,借这样的机会谈一些我的一些初浅认识,请各位领导和同仁给予批评。     首先,这个

  • 培训评估如何评?

    随着企业对培训认知的加强,越来越多的企业不断的加大培训力度。但另一方面,到底该花多少钱用在培训上,如何判定培训的价值,怎样知道培训给企业带来的效益,这一直是困惑很多人的问题,之所以困惑,是因为培训本身

  • 让企业生存下去的三条路

    “天上飞广告,地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈,面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食,任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心,他们为此苦苦思考,上下求索,希望凭借自身的一

  • 未来企业什么样?

    互联网的影响正在超越互联网行业自身,正在超越作为降低成本、提高效率和拓展市场的工具的作用,开始日益广泛地影响几乎所有行业,开始影响企业的组织管理、商务模式和行业格局。总之,开始引发一场遍及几乎遍及所有

  • 老板是海

    “天行健,君子当自强不息;地势坤,君子当厚德载物”——《易经》何谓“德”?来自台湾的《道德经》专家廖志祥先生将其解释为“容器”,“容器”厚实才能“载”天地万物。孔子也言:君子不器!俗语云:德之广者使人

  • 由“顶身股”想到“分成式”工资

    近日偶翻有关晋商的资料,其中有关“顶身股”的制度引起了笔者的注意,联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬(实际上是一种“分成式”工资),把它作为一种“激励”方式,觉得有加以分析的必要。如果说“顶身

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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