职场攻略

  • 请不要给营销员做“看上去很美”的培训

    毛主席说过“一个没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”企业的营销队伍就等同一个国家的军队,低素质的营销团队同样也就不能战胜竞争对手。 于是,营销管理者们为了提高营销员的能力

  • 往上提升你的领导层级

    很多人都知道这是一种什么滋味,每天早上拖着沉重的步伐去上班,原因是他们有一个烂主管,工作对他们而言,真不是件好玩的事。这样的企业主管就是知名管理书籍作者马克斯韦尔(John C. Maxwell)所定

  • 你能做领导吗?

    真正的领导人只有一个来源,就是自行“脱颖而出”。但是,不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖,就得有点真本事。不然,即使借助外力到了那个位置,也不过是个“官”,而并非真正的领导。现实中往往有这种人,自以

  • 主管要懂得栽培自己

    今天你获得升迁了,往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步;上个月公司遭到购并,你的主管职务与新公司的同事重复,公司考虑要将你调到其它部门。今天你获得升迁了,往公司高阶主管的金字塔顶端又迈进了一步;上个

  • 中小企业家的三项修炼

    "中国为数众多的中小企业正面临着严峻的考验--与市场经济规律不符的超常规发展逐渐成为历史、偶然性成功的机率越来越小、艺术化的感觉与经验在企业运营上趋于失灵,在这个市场向规范化过渡的变革时期,淘汰赛已经

  • 关于“激励问题”之浅析 发掘人才最大潜力

    充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发和管理追求的目标。企业要建立有效激励,必须把它放入一个完整的体系中,光靠一两项激励措施是无法达到预期目标的。(一)激励的定义及其在人力资源管理

  • 五步提高结构化能力

    晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,该如何结构化工作,提高自己的结构化能力呢?下面几点建议供参考:   1、合理规划职业生涯   合理规

  • 领导者的七条基本行为

    很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给

  • 基层单位如何实施新的管理制度

    大家都知道,在现代生活中,所有食品都有保质期,大部分服务也都有有效期。同样的道理,任何管理制度也都会有有效期。在人类社会飞速发展的今天,很难找出一劳永逸的管理制度,所有的管理制度都是有有效期的。一个单

  • 塑造积极的员工

    一群调皮的孩子总是在回家的路上去戏弄一个老人,从不间断并乐此不疲,一天老人对孩子们说:“你们明天继续来吧,如果你们明天来继续戏弄我,我将给你们每人一元钱”。孩子们当然非常高兴,因为他们不仅可以干自己喜

  • 成功的团队离不开沟通

    曾经有这样一个小故事,是说有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力

  • 如何稳定员工队伍

    员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自

  • 职场中谁拿奖金最多

      先来看一道有很意思的职场问题:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少?  孙悟空非常有本事,但心高气傲,有点难管理;猪八戒没

  • 激励≥薪酬

    产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时,身为经理人的你,是否考虑过激励方式也需要创新? 因为与普通员工接触最多,中层经理堪称“平民”领导,拥有天然的优势与员工沟通、

  • 外资企业如何解决招工难

      据调查,“招工难”主要集中在中小企业,特别是那些劳动密集型企业。随着珠三角、长三角纺织服装、鞋帽、食品加工等几大劳动密集型行业向北方快速“梯度”转移

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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