职场攻略

  • 怎样提高员工的企业归属感

    员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的,其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上。衣

  • 区分管理学家和企业家

    管理学家和企业家的关系正好是理论和实践的关系。企业家是人类最有创新精神的一个群体,“创新”就是创造独一无二、与众不同,所以一个企业家之所以能够成为企业家,必定是在某个方面超出于其他任何人,否则就不能称

  • 管理者该具备的核心能力

    最高的管理者莫过于一个国家的领袖,从我国历代优秀的领袖人物身上可以看到具有中国传统特色的管理艺术,纵观中国历代君王,具有管理才能的人众多,如姬发、刘秀、李世民、康熙等,我认为,其中最具管理才能及深谙用

  • 更快的招聘直通车:招聘领域的RPO

      何为RPO?   简单来说,RPO(招聘流程外包Recruitment Process Outsourcing)是指企业将招聘需求外包给第三方专业公司来完成,RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整

  • 企业不善于订价死得也很快!

    许多产品的死亡,之所以遭受厄运,不会订价也是一个因素。   产品难道一定要质优价廉吗,不错!但如果你的产品确实品质有保证,具有准确的定位和良好的商业模式,为什么价格一定要低呢?难道低了就一定能卖出去?

  • 管理教练如何订立企业年度计划

    运用管理教练技术订立年度计划  首先,借西北销售部年初营业会的机会,对全体员工引入了管理教练技术的培训。选择这个时间的主要目的是,培训之后全年的目标、计划全部要下达。往年,每次这个时间,总是人心惶惶,

  • 一份夭折的创意品牌策划案

    速度是21世纪的货币,如今很多企业倡导的是“先者生存”,“进一步海阔天空,退一步后患无穷”,“早起的鸟儿有食吃”。其核心观念就是一点:速度制胜。抓住一个先机快速发展和突破,最终才能裹挟和整合更多资源,

  • 下属对你的绩效沟通不配合怎么办?

    绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是绩效考核一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。 一、绩效沟通的方式有哪些? 绩效沟通

  • 新人入企培训完后还要什么

      每到大学生毕业的时节,很多企业都会招收了一批人员充实到销售的第一线,为了让这些新人能够融入企业尽快进入工作的角色,企业的人力资源部、市场部和销售部也都会围绕新人展开从企业情况的介绍到产品知识的讲解

  • 面对拍马屁的人

    所谓的拍马屁,指的应该是部属事事遵从、附和上司,活像上司肚里的应声虫,甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动,目的不外乎借着讨好上司,在组织里图个人的加薪、升迁。 职场上会形成拍马

  • 如何培养领袖气质?

    趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象,培养领袖气质,并不是一朝

  • 决策是管理者的唯一的任务

    决策是我们作为管理者每天都要面对的一件事。一个诺贝尔奖获得者,西蒙教授甚至认为决策是管理者的唯一的任务。无论如何,作为管理者我们不能逃脱做决策的“命运”,而且大部分情况下,我们要在没有充分信息的前提下

  • 如何设计弹性福利激励制度

    "现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬,HR部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度,在体现企业关怀,希望员工认同,融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心

  • 领导=权力+影响

    权力是支配他人行为的制度性力量,一个人只要在某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力。而影响力则是一种不依靠权力就能够使人心甘情愿追随你的能力。对于权力的含义人们并不陌生。任何一种组织都

  • 管理者要用“数字”说话

    作为一名企业管理人员,你是否经常用这些词开始发言?“我觉得”、“我认为”、“我想”……你的听众会相信你所说的吗?当你去说服老板批准一项提案时,这样的发言能让他完全信服吗?   其实,很多管理人员都难以

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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