职场攻略

  • 企业用人的前提是知人

    许多老总感叹,关键时候没人能用;也有的老板养了一大批闲人,代价不小却收效甚微。表面看来,他们的问题是不会用人,而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道,人才是企业的根本,是企业兴衰成败

  • 宽容:人才最渴望的“气场”

    科技人才最看重的不是奖项,更不是高薪,而是一个宽容的软环境。昨天举行的第十届上海市科技精英颁奖暨科技精英评选20年纪念活动上,如何营造宽松的创新环境,让科技人才在自己热爱的专业领域中有所收获,并为创新

  • 治标更要治本

    关于企业如何抓好产品的质量管理,谈的人够多了,但是,不少听起来头头是道的理论运用到实际当中,收到的效果却不佳,甚至很不理想。笔者前段由于工作需要,与公司质量管理部的负责人进行了一番深谈,此君是公司从一

  • 打造东方管理的体系

    虽然我是做培训工作的,而且以营销类课程为主,但平常也大量地看心理学、哲学、宗教、管理等学科的书籍,因为上的课程越多,上的内容越深,越觉得营销与管理只是皮毛,下面的心理学和哲学才是一切的基础。说到哲学,

  • 企业管理系统信息化流派之争

    企业管理系统向综合协同管理平台迈进已经成为当前企业信息化的大势所趋。  对外,企业的网站与电子商务系统都在通过类似“门户”的方式,对业务系统进行紧密整合集成,使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据

  • 亏损企业如何用人

      企业之所以出现亏损,归根结底的原因还是在于(老)人,使得企业走出亏损的阴影,归根结底的原因也是在于(新)人。   亏损企业的用人,首先得要反思,在导致企业出现亏损的所有原因中,错误用人策略占了有多

  • 岗位评价的意义和方法

    企业薪酬体系的设计中,最重要的原则是公平。如何保持公平性,是薪酬体系设计中要解决的重要问题。 通常来说公平性包括:外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通过绩效考核的手段来解决。外部公

  • 劳动合同法:中国人力资源管理的拐点

    2007年6月29日颁布的《劳动合同法》,是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑,引起了全社会各界的广泛关注,对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中,HR面临着空前的挑战和全

  • 杯中玲珑意,尘世我为仙

    低端品牌与高端品牌之间存在着根本性的天堑,尤具对于一个区域性低端品牌的跨越更是难于上青天。海特酒却在文化上深化内涵,策略上创新立意,设计上独特新颖,依靠这一系列的梦幻组合创造了奇迹的翅膀,成功实现了区

  • 企业这个年龄最需要医生

    奇迹最容易使人怀旧  四年时间,每年增长近两个亿。刘总想起自己当年独身闯荡的情景,依然心潮彭湃。在自己手中,一个年销售不足200万的经销企业,至今已经突破7个亿,一跃成为行业内的领袖,使行业内的所有竞

  • 企业走向伟大最深层的动力是什么?

    美国为什么强大?是美国的经济强大;美国经济为什么强大?是美国的企业强大。一个道理,二战后日本的崛起,首先是日本经济的腾飞;日本经济的腾飞,首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。企业又因何强

  • 战略移植下的分众无线能走多远

    分众无线自称为中国无线营销行业的整合者,据分众传媒收购的艾瑞调查数据,2007年中国无线营销市场容量为7.8亿元,分众占了50%。在如此复杂的中国市场,这个数据不知如何计算这般精确,但另一方面可以看出

  • 生产过程中的质量管理三步曲

    前一段时间,一位朋友们给我来电,向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理,但近期他们的产品质量经常出问题:有一段时间,他也严抓过品质,但是生产效率马上下滑;他又狠抓生产效率,但品质又出问题! 朋友

  • 能帮你迅速升职的六大步骤

      如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说,“而今,它则是指在现有公

  • 剖析企业发生危机的内部根源

    探讨企业发生危机的根源,有利于有效地进行危机管理,另外,对企业危机的预防有更加积极的意义。分析危机发生的原因,也有利于我们企业建立有效的危机管理预警系统。 企业危机从总体上说,有内部和外部两大根源。虽

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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