职场攻略

  • 解决招聘难题从岗位设计开始

    好友刘小姐在某中型出口贸易公司任人力资源部经理,近来深受招聘问题的困扰,特来找我给她支招。 她所在的A公司二年前开业,以前一直专门从事工艺糖果的出口业务,有一定的客户资源。今年业务势头比较好,同

  • 激励为何不奏效?

    激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是领导者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证

  • 激励员工金钱排第六

    "在所有能够激励员工的因素中,你认为薪水可以占据到什么位置?如果你的答案是""首位"",或是名列前茅,管理大师赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《

  • 绩效管理过程中员工的心理问题

    绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而,许多企业在推行绩效管理系统的过程中,

  • 组织结构扁平化带来的问题

    组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?不错。扁平化可以加快信息传递速度,使决策

  • 想成为优秀的领导者吗?

    追求卓越   领导者并不压制卓越,而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能”,做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标,然后便让领导者做他们必须做的

  • 主管如何带心?

    用教育方式,激发员工潜力   带心还是要回到人性面。用同理心的态度,以教育和循循善诱的方式带领员工,才能赢得他们的心。   员工对于工作发展和升迁有一定的期望,主管应该站在员工的立场,协助他们达成发展

  • 把握心理动态,有效管理80后

    有人这样描述三代员工:60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲激情;70后员工是“背靠背”,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间

  • 企业KPI考核为何失效?

    在注重实效和业绩的民企诞生之初,就十分重视绩效的管理和考评,在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难,于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现,在民企逐渐发展壮大

  • 头疼的工资方案

    “关于薪酬这一主题,虽然我们讲得很多,但是我发现,每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度,一种学习的心情来与大家交流,我相信从广州人力资源的管理者身上,从你们的发言和提问中,我们将学习到

  • 中层经理人发展的“中药良方”

    案例: “360°”的中层经理人 说到夹板气,说到左右为难,人们首先想到的是什么?处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人…… John辛辛苦苦建立起销售渠道

  • 企业高层高临的困境及对策

    环顾国内众多企业形形色色的事件,我们总是抱怨基础太差,我们总是抱怨体制不健全,我们总是抱怨环境不好,我们总是抱怨运营机制不科学,却很少将我们解决问题的矛头指向自己,从来不敢指向企业的高层领导团队。  

  • 企业家需要洞察力和冒险精神

    近些年“资源”已成大家广泛使用的词汇。大到国家间的利益关系,小到人们做一件具体的事情,似乎都离不开资源的分配和使用。那么,对于企业经营,资源的内涵和意义何在呢? 资源与资源价值 资源一般

  • 高瞻远瞩:以人为本的八项修炼

    企业的唯一资源是人,管理的工作就是充分开发人力资源。在知识经济时代,对知识型员工的管理变得越来越复杂,人力资源管理不再像在奴隶时代、资本主义时代那么简单了。如果一家企业的人本管理做到了以下八项修炼,就

  • 团队管理的六个“力”

    欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样

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    站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。

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