职场攻略
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中国企业管理混乱的因由
当前中国经济形势一片大好，中国的股市牛气冲天，但是纵观中国的企业，真正具备国际竞争力的并不多。华为、海尔算是中国比较拿得出手的企业，但是打着中国特色的大旗依然不能避免其进入全球化的“高原期”。联想、T
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如何正确实施平衡计分卡
其实BSC是一种语言，一个基本的管理知识，就这么简单。对于平衡计分卡，有人誉之为神明；有人毁之如履草；在平衡计分卡的热潮即将到来的时候，揭开平衡计分卡的神秘面纱，拭去其脸上的污迹，还其本来面目，当为第
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如何创建高绩效文化
高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视，而且还要确保高绩效的发展势头。埃森哲的研究指出了领导层怎样做才能拥有绩效解析的五种关键思维。 正如要说服一个人改变政治立场很难一样
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项目经理应如何调动员工的积极性
“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在
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CFO的七宗罪和八诡计
越来越多的人们开始质疑公司的CFO（首席财务官），满天飞的假账把CFO这些一直躲在幕后操作的关键人物推到了前台，接受从未有过的闪光灯的“欢迎”。从前报纸头条CEO的字眼被CFO所取代，人们开始怀疑
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建立平等与分享的企业组织
困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理……
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案例：为什么员工的积极性越来越低？
小F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千
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企业制度为什么没有执行力
都说“制度好定，但执行起来麻烦”，我想请问，如果制度制定也算是管理活动的话，那以谁该为制度没有执行力付出成本呢？许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 不执行的制度
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新法后企业用工观念如何转变
新《劳动合同法》即将实施，企业必须及时转变用人观念，合法用工，从而避免陷入劳资纠纷的泥潭。一、用工不能再不签书面劳动合同《劳动合同法》第10条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。这一规定重申了《
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“减员增效”真的可行吗？
业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本，人力资源部门在其中左右为难人力资源规划对公司战略的支撑性，以及对公司业绩的决定性作用，使得现代企业都极为重视人力
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《劳动合同法》实施前 HR当务之急做什么
《劳动合同法》颁布以来，各类相关的研讨、培训活动如火如荼，各种相关的评论、解析文章铺天盖地。由于《劳动合同法》加大了对企业的责任要求，企业面临着用工成本升高、违法风险加大的必然性。对此，有的企业坦然应
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定一定：企业培训怎么做？
在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以
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回归组织士气高涨的原点
早在半世纪之前，管理大师德鲁克就提出了“知识工作者”的说法，他认为这些员工的基本生产资料不再是资本、土地或劳力，而是有效地利用知识。现在，随着知识员工在组织中的比例不断地增加，让企业的形态已经从科思理
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企业竞争困局的原因
新旧经济冲突融合的环境形势下，我国企业的数量急剧增多，而在未来的一段时间里将会以更快的幅度增加，产业、地域、资源、客户等各个层面的竞争随之加剧。竞争已经是企业之间相处的基本状态，企业要生存和发展，就是
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提升绩效考核的绩效
绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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