职场攻略
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在管理上容易碰到的问题
一般企业干部，在工作中所碰到的问题，不外是属于自发性和外发性的问题这两种，所谓的自发性的问题，系指问题是由干部自身的因素所引发出来的；而外发性的问题，则是受到每个人周遭环境因素的影响，而连带产生出来的
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你能管几个人？
几乎所有的班级里，都会有这样的结构，有一个班长，管理整个班级；还有几个课代表，委员，分别管理班级的某一方面工作，比如学习，劳动，体育，文艺等。此外，整个班级成员大约有十几个人，往往被分成几个人一组，每
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培训市场不是耍闹“玩火”
年初时，我一位较好的朋友欢欢喜喜成立了一家文化传播公司，主营的业务是给一些企业做培训。由于公司刚刚运作开始时业务开展的并不十分顺利，后来他们索性就把原打算抓一些大型企业培训的计划，不得不改为为一些中小
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企业自废武功的四大陷阱
管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。 企业在经营过程中会遇到无数的陷阱，稍有不慎便可能自废武功，前功尽弃。所以，不要迷信你跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你正离你
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激励机制的杀伤力 如何建立企业激励机制
"从幼儿园的小故事讲起 前不久，美国经济学家史蒂芬。列维特和史蒂芬。都伯纳出版了新作《魔鬼经济学》，在国外经济学、管理学界引起较大反响。该书以一个小故事为案例阐述了经济学家关于动机的一项最新研究
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陷入困境，更需要企业文化管理
现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的
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落难企业如何咸鱼翻身?
企业因运营不当而出现资金链断裂、政府支持不再、市场急剧萎缩、人心焕散流失，从而导致整个企业的经营活动因基本处于停顿状态，这就是所谓的落难企业。我们的信念是：等死并非唯一的选择，事情不是没有解决办法，只
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谈谈人力资源管理实战要点
人力资源管理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务管理上升至资源开发性工作是人力资源管理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源管理，系统的招聘、任用、薪酬、培训、考核
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企业用人 勿陷工作经验怪圈
谈起工作经验，四年前一位教授风趣地说：“别把工作经验当作金科玉律，你找女友会不会也要求对方有相关经验？人的潜能和品质才是最重要的!” 接触了一些企业负责招聘工作的人员，也接触了一些苦苦寻找工作
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不要责备员工
事无具细，经理与首席执行官都要负责。要想将管理工作干好，这个原则非常重要。我从过去的一些惨痛的经历中吸取了这个教训，并希望借此将这些坏事变成好事。 我记得古奇的前首席执行官对公司总是非常挑剔的。我印
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中小企业如何迎娶ERP
随着信息化时代的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。根据《2006-2007年中国管理软件市场研究报告》显示：2006年ERP软件在国内市
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你会经营“权力”吗？
对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅
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四大类企业究竟靠卖什么挣钱
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与利润点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些进行高低分类，共分成四大类：三流企业依靠卖力气挣自己员工
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企业培训：员工认知自己职场短板
这个世界上绝大部分人都不能免俗，即对自己的长处与优势往往比较清楚，甚至还会自觉或不自觉地拔高，总认为在芸芸众生里自己是属于比较优秀的那一类。即使是自己现在混得并不理想或者是条件相当的同事取得了较好成绩
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用人者的背后：用人难，容才更难
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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