职场攻略
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如何把握最佳上市时机
搜狐、网易在那斯达克上市不久即跌破发行价，不仅仅使投资者损失惨重，更为重要的是，对于上市公司的市场形象和相关行业影响较大，不利于上市公司开展进一步筹资工作。投资者在慎重思考的同时，拟上市公司的资本运营
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资深HR：该如何招聘应届毕业生？
"整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关
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如何让员工增加向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理
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下属反感的CEO领导方式
下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 有多少人试图定义领导力，就有多少关于领导力的解释。被广泛认可的一种说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系，是影响他人的能力。换言之，领导力是一种软权利
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一线经理，该放手时就放手
西汉时期，陈平任汉左丞相，皇帝刘恒有一天问他，全国一年审决了多少案件，一年的财政收支有多少，陈平说：“这些事有人主管。”刘恒问：“谁主管？”陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收
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员工“五权”，企业和谐的新样本
说起企业管理，无非是人和事。如何处理好人事关系，体现着一家企业的管理水平。在杭齿集团，厂里的大小事务，职工最有发言权。小到劳保用品采购、用车管理，大到项目上马、企业决策，职工们都会踊跃参与，献计献策，
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卓越企业需要刺猬型领导者
英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类，他依据的是一则古希腊寓言：狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。而刺猬则毫不起眼，走起路来一摇一摆
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企业文化建设的两种模式
企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚
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HR提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的
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执行力成就成功经理人
王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。 作为企业的新任总裁，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但一年过
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中国多少企业主在“养着”经理人
昨天受老同学之邀在酒桌上为他和M董事长合作的项目友情支招，M属于较早得志、行业起步时即挖到大桶金子的老板，是同行中的佼佼者。 M带了两位经理人参加饭局，一个助理，一个营销经理，两位经理对M毕恭毕敬，
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中国第四代老板在哪里？
老板是什么？钱！我相信这是大家的第一个反应。 没错，老板就等于有钱。至少在目前的社会环境中，大家还都是这样的看法，事实也确实是这样。但回头看看，老板们似乎也在一点点的变化。 第一代老板——
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知识型员工的心理契约管理
契约关系管理的核心：知识型员工最在乎什么？ 所说的知识型员工，他的主体是专业工作者，包括工程师、研发人员、咨询顾问等。这部分群体的一个鲜明特点就是，对专业的忠诚大于对所服务的企业的忠诚，选择企
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选用职业经理人失败原因分析
当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？记者发现
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掌握员工心理，做好企业培训
对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的心理需求是不同的，什么样的培训更能符合受训者的心理需求，真正做到培训“以人为本”，从而使培训更有效果
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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