职场攻略

  • 像个做事的样子很关键

    像个做事的样子,关键就是要有一种做事的态度。就业招聘市场近几年存在的一种怪现象:大学生毕业找不到工作,而很多企业又难以寻觅到自己需要的人才。人才瓶颈的出现,不是因为没有人,而是因为难以找到符合企业要求

  • 人力资源到底有多重要?

    许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?既然是资产,那它又可不可以衡量?  我们不禁要问,对企业而言最重要的资源是什么?对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源

  • 中小企业如何建立有效的人力资源管理体系

    企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是

  • 这类部下的处理之法,开除还是重塑?

    不少处于中层或高层的经理人同行,大概或多或少会遇到这样的一种情况:某位团队成员阳奉阴违,喜欢对你做出的决定提出质疑,不仅如此,有些员工对于你做出的安排,喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效

  • 建立技术型团队五步法

    这是构建成功项目团队的第一步,也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段,在客户以及项目组成员中形成团队有能力完成项目的思想观念至关重要。“这种观点的基本构成有我们常说的管理能力,技术能力以及项目领导的

  • 好处于无形 企业老板是否会上CRM

    CRM就是我们长说的客户关系管理系统,昨天,与一个企业老板聊天,他问我“如果我是一个企业老板,是否会上CRM?”,我个人认为,一个企业的创立、发展、扩大是一个有章可循的客观规律。当一个企业创立之后,在

  • 他是合格的董事长吗?

    一个真正优秀的董事长是怎样的呢?一位董事这样总结:“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人,但也可能非常尖锐,并能采取强硬手段处理事情。”    造就优秀董事长的许多因素涉及良好的人际交往和交流技

  • 企业聘用人才的6大基本标准

    企业都想招聘到德才兼备的人才。然而,由于市场人才供需关系的原因,有时侯确实很难如愿以偿。 企业人才招聘虽然一般由人力资源部负责但最终还是由用人单位的直接管理者决定“去留”。绝大部分企业管

  • 这样的人才 企业坚决不能用

    杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入

  • 职务分析之职位说明书的内容

    职位说明在一个具体的职务分析实施中,所要收集的工作信息应该由职务分析小组针对组织的具体情况来确定。而对这些信息的综合、分析是整个职务分析活动中最艰巨的一项工作。关于对工作信息的分析见前面职务分析的收集

  • 招聘,对残疾人可否网开一面

    读者来信  《HR经理人》的法律专家:  您好!我姓张,是一名双目失明的残疾人,自学人体按摩。2007年1月获知某中医院对外招聘合同制按摩员,招聘条件是“懂得中医学按摩、能通过按摩为病人治

  • 如何减少人才流失?

      人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不住?”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。   我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发

  • 大道消息与小道消息

    "管理离不开信息,信息的渠道多种多样。一般来说,人们常常根据信息传播渠道,把信息分为大道消息和小道消息。本文所说的大道消息和小道消息,是按官方来源和民间来源划分的,别无他意。  改革开放以前,当局者对

  • 中小企业不需要战略?

    一、中小企业不需要战略?   中小企业需要战略吗?这是一个看似简单却又非常棘手的问题。有关这一问题的争论在中国的学术界和企业界由来已久,而且到现在为止还没有要停息的迹象。   在争论的过程中,有相当多

  • 面试离职原因考察技巧漫谈

    面试过程中招聘主管的把关对人员入职后的稳定性和业绩表现起着至关重要的作用,招聘的随意性,既影响招聘效率,又影响用人部门的业务。后果或者是确聘后不愿意过来;或者是入职了,因为不适应,没几天走掉了;或者是

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