职场攻略
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“管”、“理”谁先行？
中国的企业，老板多是业务高手，当业务发展起来后，感觉到后方支援不够，当这种感觉越来越强烈，对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。 管理变革是多方面的，流程变革是其中之一，是从流程的视角来看
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项目管理驾御术
项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时
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全员营销VS全体员工都做营销
全员营销不等同于全体员工都做营销，用最正式或通用的解释，即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。
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“四视”成就卓越管理者
溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。 对人仰视。所谓对
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创造性人才需要创造性HR
事实上，有创造力的人才非常好管理。只要让他认识到，他和组织的价值观是一样的就可以了。 从市场的角度来说，我们对外界推广公司的创造力形象非常重要。但更重要的是，我们也要在内部提升公司的创造力形象。我们
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经理人与老板
有个故事讲职业经理人和老板的区别。 一天，职业经理人跟随老板赶路，路过井阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽
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雇主品牌：社会转型时代的易碎品
在互联网发挥巨大威力的今天，雇主品牌更像“景德镇”陶瓷一样，昂贵而易碎。 到现在为止，在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是“用人单位”和
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案例讨论：公司制度中的法律风险
目前，相当多的劳动争议案件都是由于用人单位依照规章制度对劳动者作出了相应的处理，劳动者不服而引发的。在此类案件中，单位的规章制度往往会成为案件审理的焦点。所以，企业在制定规章制度时，必须仔细考虑，尽量
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企业，如何才可以找到你所需要的人？
现在所有的企业管理人员都知道人才是企业最大的资源，每个管理者也在尽量去发掘对企业有用的优秀人才，也发明了一整套用来对人才进行评估的所谓科学体系，但现行的所有人才评估体系，基本上都是在正式聘用之后才
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那一段艰辛的创业之路
"那段艰辛的创业之路 BILLOW 1999-2005创业纪实写在前面： 就在几天前，历时5个月之久的""双面梦龙，展露双面自我""博客参赛从万人海选晋级百强，再到百强进十强时，我以0.9分之差未
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执行力与治理机制哪个更重要?
国有中小企事业单位的“老总”们在种种挫折面前常常可以归责于下属如何执行不力。其实，在没有公司治理的情况下，他自己往往才是经营亏损的始作俑者。从某研究所涉足锑矿开采经营的轨迹中正可以看出，在公司治理的机
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管理如何让创意“飞起来”
生活中离不开创意，企业中离不开管理。那么，如何让管理与创意成为天生一对的组合体，许多人也许不可思议。企业的发展与社会的进步更离不开创意。谁也说不准一个好的创意会给人类的文明与进步带来多么大的影响与推动
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为什么找不到质量经理？
今天，新的质量部经理牛先生已经到任一个月了，看来还是不行。虽然，我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。一个月来，他的表现远远低于我们的预期。显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产
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成功管理是“设计”出来的
"成功管理是“设计”出来的 最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特·卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素—
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主动性哪里去了？重拾态度评价
老鹰、猎狗、马的团队在深山中，住着一个猎人，他以打猎为生。猎人的家里，养了三种动物，分别是老鹰、猎狗、和马。每次出去狩猎，猎人都带着这三只动物一起去狩猎。这三只动物的分工也十分明确，老鹰负责飞上天，发
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职场法则
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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求职故事
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笔试经验
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