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政策法规

  • 绩效管理的十大困扰之一：绩效考评不考评绩效

    　　绩效考核到底应该考核什么东西？我这里有一个案例讲给大家听听：　　景兴达电子公司是我的一个客户，半年前，决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。他们整个公司根据不同的

  • 绩效管理的十大困扰之三：各级经理的抗拒

    　一些部门经理，他们觉得，“人力资源管理是我额外的事，这怎么是我干的活？”　　我的一个客户，是一家旅游景点，想要建立3P体系（职责体系、绩效管理体系、薪酬体系）。等做好了指标，实施绩效考核的时候，发生

  • 构建有效的流程绩效评价指标体系

    流程绩效评价指标体系，不仅仅是指标，而是一个体系，包含一系列的内容，比如评价指标、指标标准值、评价方法、数据收集方法等。对于企业来说，无论是计划对单个流程还是对流程组、全部流程，都需要从这几方面来考虑

  • 你的流程绩效测评处在什么阶段？

    1、流程管理的初级阶段：主观评价与客观评估相结合，目的是为了确定公司需要重点关注和改善的流程领域，建立流程管理的氛围。 2、流程管理的中级阶段：重在客观评价，目的是针对重点流程设立面向客户的绩效衡量指

  • [人员规划] 裁员计划应在雇请之前(转帖)

    西南航空有很多令雇员和领导者们自豪的运营方式，但是在航空业遭受9?11灾难重创之后，西南有两点表现最卓尔不群：一是直到目前，在其他航空公司出现大规模赤字的情况下，西南航空公司的账簿仍未见红;二是当其他

  • [人员规划] 职业规划经典故事

    一.四只毛毛虫的故事 　　毛毛虫都喜欢吃苹果，有四只要好的毛毛虫，都长大了，各自去森林里找苹果吃。　　(1)第一只毛毛虫　　第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，

  • 绩效管理的十大困扰之二：总经理不参与绩效考核

    总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理应该由谁来做？” 带着这个问题，先说说一个真实的案例：　　广州一家很大的集团公司，500多人，但有近100多亿的资产，200

  • [战略规划] 人力资源管理的9个大项39个小项

    一、组织结构 1、设计理念； 2、组织结构模型； 3、岗位职责和权限明确程度；二、人员招募 4、招聘规划； 5、招聘理念； 6、招聘程序； 7、招聘渠道； 8、面试方法； 9、

  • 连锁企业绩效管理的误区

    在我们为企业提供咨询服务的过程中，我们发现越来越多的连锁企业家及优秀的管理者们，在企业快速发展的同时，开始静下心来思考：如何通过全面、有效的绩效管理将企业目标与员工价值创造相结合，激发企业连锁运营团队

  • 流程管理的中级阶段

    （1）选择要考核的重点流程。通过访谈和问卷等调研方法，选择重点流程。在选择重点流程时，我们可以在考虑各流程的运转情况的基础上，结合企业目前和未来运营关注的重点来综合选择。例如某移动公司考虑到当前处在电

  • [组织规划] 恒源祥先进的人力资源管理体系

    “人力资源部的意义并不在于做了多少事情，而在于它能够帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。……制定战略是公司管理团队的责任，要想成为管理层的合格战略伙伴，人力资源经理应该引导大家讨

  • 两种不同的预算观

    1、考核控制型：有明确的承包指标，在预算内的投资和费用使用起来比较容易，而超过预算的开支很难，需要负很大的责任；这种情况下的预算编制一般都不能按期完成，因为预算的数字将是其未来的资源和利益所在，所以

  • [其他] 如何提升自己素质

    五一七天，做了些什么，最好就是能很好的回视一下自己。我很懒，但并不妨碍我的思索。应该说来，我想得最多的还是如何使自己更有长进一些。五一七天，发生的一些事情让我更多地看到一些自己的不足。比如，我发现自己

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  • 全面绩效测量体系

    本帖最后由 谭姣 于 2011-5-6 09:39 编辑 全面绩效测量体系包括绩效规划、绩效追踪、绩效检查和改进三大步骤：　　绩效规划：　　（1）设定组织层面的绩效目标。有效的组织目标组合包括了组织

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