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政策法规

  • HR管理者的绩效管理任务

    给予员工机会来完成自我评估使员工的目标与公司的目标相一致收集360度反馈信息为员工建立发展规划对高绩效给予奖励

  • 考核考什么？

    1、什么是绩效？　　在回答绩效考核考什么时，首先要明白什么是绩效。笔者认为，绩效就是行为的结果。通俗地讲，就是业绩产出或工作成果的产出，它包括效益和效率两个方面。即该岗位的职责履行程度如何，工作目标、

  • 为什么要考核？

    这一问题，从不同的角度分析，会有不同的答案。笔者认为至少有以下六点理由：　　1、考核能促进战略目标的达成　　通过考核能够实现工作过程的有效控制，及时发现问题并提出改进方案，促进企业经济效益和战略目标的

  • [制度规划] 应对员工辞职的几种方案

    从一封辞职信说起　　一个星期五的早晨。其实与平时的早晨并没有什么不同。但或许是因为明天就是周末了，加上今天天气不错，心情自然很好。作为一家企业的人力资源负责人，日常工作非常繁杂，也有许多苦恼，今天可不

  • 抓住卓越绩效管理的核心，明确努力推进的方向

    卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国民营企业在新形势下经营管理的努力方向。在卓越绩效模式框架图中有两个三角形，由领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导作用三角”

  • [人员规划] 写给HR新人的一点东西

    Hr新人，你们好！ 首先恭喜你，你踏入了一个未来前景广阔的一个领域，随着人力资源逐渐被认可，且把人力资源放在战略的角度去看待，这将是一个你施展拳脚的绝佳地点。 同时提醒你，你可能步入了一个工资不

  • 推进卓越绩效模式是提高民营企业竞争力的必经之路

    卓越绩效管理起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。有效实施该模式，可以帮助民营企业提高其整体绩效和能力，为组织的所有者、

  • 考核流程不明确

    考核是一种管理，是一种高级别的管理，所以，必须用流程控制才会有效果。考核包括数据收集统计流程、绩效评估流程、绩效反馈流程、及绩效结果运用流程等。现在，公司并没有建立这些必须的流程，导致数据收集统计速度

  • 为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢？

    绩效管理，作为一个管理系统，归根结蒂是一种“手段”，作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。不论是民营企业，国有企业，还有事业单位，组织的性质不一样，其对“绩效”的关注点有所不同，但

  • 绩效前提不明确

    管理三步曲是“做什么、怎样做和做到什么程度”。绩效考核就是评估大家的工作已经“做到什么程度”了。所以，绩效考核实施前提是必须先解决部门职能、岗位责任和作业流程等基础管理问题之后才能做得，否则，就根本不

  • [战略规划] 企业总战略方针严重影响制约人力资源规划

    许多中小型私营企业因管理水平、资金短缺等问题，缺少战略规划、亦或战略目标不明确、不切实际。决策领导往往着重追求眼前利益、亦或着眼公司短期战略规划，追求成本最低化、利润最大化、其它无视化；人力资源规划的

  • 务实创新，循序渐进，推进卓越绩效管理模式

    推进卓越绩效管理是一个系统的复杂的工程，需要我们转变观念，把新管理理念和原管理文化融合，这就要求我们要善于测量，善于分析，用心学习，用心整合，务实创新，循序渐进。　　首先，我们要转变观念，统一认识。在

  • 制定或改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估办法

    人力资源经理要根据公司的实际情况对现行的绩效管理考评体系进行审核，调整不合理的内容，找到新问题新矛盾的解决方法。如果公司还没有建立比较有效的绩效评估体系，就需要重新组织制订绩效考核管理机制，明确公司、

  • 塑造HR核心竞争力

    核心竞争力越来越成为管理时尚。 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 1990年，

  • [人员规划] 企业人事决策中常遇到的几个难题

    在企业管理中，人事决策的难度和重要性丝毫不亚于一些经营方面的决策，特别是注重企业持续发展的管理者。我们在与管理者接触过程中，常听说在人事决策中遇到下面的难题。 一、人员离职的问题 面临人员离职率高

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