政策法规
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[战略规划] 企业HR如何做好人力资源规划
一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍，难题在于人们习惯于“头痛医头，脚痛医脚”。 在我服务过的公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚
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[人员规划] 《建立员工职业生涯规划方法的设计流程》
建立员工职业生涯规划方法的设计流程1、目的：阐述规划员工职业生涯的意义2、范围：1）、公司：确定对那类员工进行规划。2）、员工：确定筛选规划员工条件和要求。3、规划关键流程：1）、制定选择规划员工的限
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评价标准的设计
1）业绩指标评价标准 业绩指标是可以量化的指标，通过目标管理的方法，以考核期目标为衡量标准。衡量标准具有可衡量性、可达成性，与整体目标关联一致的特点，将各评价标准分为A、B、C、D、E 5个等级。
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[人员规划] 一篇令人终身受用的职业规划
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多
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把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决
很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。 绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统
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考核责任不明确
考核到底是谁考核谁？谁应该对谁的的绩效成绩负责？这个问题首先应该弄清。正确的做法是实施“层级考核”，即上司必须直接考核下属，下属直接对上司负责，坚决不得跨层级或者跨部门进行考核，这样才符合组织原则，才
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[战略规划] 企业变革中的人力规划
对于一个民营中小企业，在面对经济危机和企业困境时，人力资源的有效配置和利用对于最大限度地控制人力成本和发挥人力效能非常重要。但是，同时，企业要考虑环境好转后该如何发展和应对竞争。从困境中的抓基础管理到
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[人员规划] “E时代HR” 要么“出类”要么出局
“不花钱找不到人，花了大把钱招来的却不好用。”中国高薪挖角已进入白热化阶段。如何从众多“平庸简历”中大海捞针？日前，全球人才管理企业Lumesse针对中国企业发布的《“候选人体验调研”与招聘管理白皮书
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率先示范，明确自己的绩效并层层分解
如果一把手不能明确指出组织的“绩效”也即自己关注的绩效重点是什么，绩效管理的“目的”就没有明确，那又何谈绩效管理这一“手段”做得怎么样呢？所以，一把手们要先建立起对组织、对自己的绩效要求，首先实现对自
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[战略规划] 一个CEO的独白
倍智人才总裁许锋先生跟大家分享“企业战略执行中的人力资源管理――快速发展企业如何能力转型”：我做人力资源有十几年时间，做咨询有7年多，这些年来都是在为中国的本土企业服务。有时候我去到企业里面或者在演讲
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年终考核需要有明确的指标吗？
这个问题与上一个问题关系密切。应该说，既然是考核就应该有考核指标，而且是明确的考核指标，这个问题的答案也是显而易见的。但在不少企业的年终考核中，确确实实存在文章开头描述的认认真真走过场的现象。因为这些
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年终考核需要个人总结吗？
在绩效考核的通常思路中，考核主要是考核人的工作，被考核者往往处于较被动的状态。但在很多企业的年终考核中，个人年终总结是一个重要的环节。这个自检过程是必要的吗？ 笔者认为这是一个十分重要的环节。绩
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孙悟空为什么能大闹天宫，而打不过诸多妖精？
《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败
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[其他] HR管理精粹（2）
精粹9：管仲病榻论相管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。?桓公：“群臣之中谁可为相？”?管仲：“知臣莫如君。”?桓公：“易牙如何？”?管仲：“易牙烹其子讨好君主，没
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[战略规划] 企业HR如何做好人力资源规划
一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍，难题在于人们习惯于“头痛医头，脚痛医脚”。 在我服务过的公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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