政策法规
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考核成了“纸枷锁”
就业形势日趋紧张的今天，人在职场需要面临更多的压力，而年终一张决定职场命运的考核表更成了职工不得不背负的“纸枷锁”。 小张是一家事业单位的职工，到年底了不善应酬的他在紧张工作之余，整天忙于请客吃饭聚
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[人员规划] 定员管理专题
企业定员管理，是在一定时期内和一定的技术、组织条件下，以企业既定的产品方向和生产规模为依据，企业应配备的各类人员的数量标准。企业定员管理的作用主要体现在以下四个方面。Ø合理的定员
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[求助] 大型企业如何确定人员编制
我们是一家全国性企业，拥有10万员工。刚刚完成了组织架构设置和岗位梳理，现在要确定各分支机构人员编制。头痛啊没有经验数据、没有参考模型，是先根据某些参数定总编制，还是从每个岗位的编制推演出全国的人数？
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年终考核，如何才能不“折腾”？
21世纪企业乃至国家之间的竟争的核心是人才运用和管理机制等软实力的竟争，马克思说过人是生产力中最活跃的要素，一个团队如何依据科学发展观制定合理的管理制度和用人机制，最大限度地调动人的主动性和积极性，并
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[人员规划] HR的12条军规
、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须
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[费用规划] 好的工作环境可以节省20%的人力成本
美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方于是顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。 教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成
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考核控制型和掌控未来型两种预算理念各有什么特点？分别
第1种预算观的好处1、预算的诞生就是它具有控制费用降低成本的功能，具有对企业不确定性达到一个事前规划的作用。由于各层级的监督、计量和管理成本高，所以以一个过去历史加对未来推测的数据合约对每个当事人进行
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[战略规划] 浅谈人力资源系统的四个支柱问题
人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源管理技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理
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[战略规划] 如何在招聘中运用人才测评
案例：张小姐在一家 IT 公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。年初，公司引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。但随着人才测评投入使用
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企业如何设计高弹性的绩效工资？
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高
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员工在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划，在实施过程中分解到月度（或者季度、半年度）；2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（
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公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任
1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和工作；2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。
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[战略规划] 健全的员工晋升体系才能留住优秀人才
由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正成为一种趋势，然而，这也表
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年终考核，理应避免瞎“折腾”
俗话说秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各单位总结全年各方面工作的时候。很多单位在这个时候对职工进行考核总结，而考核的结果或者与职工的奖金挂钩，或者与评优、晋职相联，甚至可能因此被“末位淘汰”。这样的
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[战略规划] 浅谈人力资源系统的四个支柱问题
人力资源系统的四个支柱，即人力资源管理技术、人力资源管理流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用现代化的企业人力资源管理技术，优化人力资源管理流程，建立科学化、系统化的人力资源管理
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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