政策法规
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对一个领导者来说理性决策应该达到什么样的效果？
一个领导者要做到理性决策，首先要有预见能力。当市场前景处于混沌状态时，大家对未来将会是怎样是不清晰的，即使是一个领导者也是一样，并且此时员工是没有安全感的，但领导者需要用发展来激发员工，这就是需要
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“抓大放小”定目标
在做绩效管理时，你可以在企业几个大的目标中选择一个来着重做。第一，就是目标的战略转型，金融危机之后，国内很多企业都在客观上面临这样战略的转型，包括增长方式和竞争模式的转变。转型期的企业有一个战略目标
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[战略规划] 管理人才测评的难点及设想解决方案
刘岩，梁镇(天津商学院工商管理学院，天津300222) 人才测评是一个古老而又崭新的话题，历史悠久而又历久弥新，对于它的发展完善，企业具有不可推卸的责任。归根结底，企业投资于它而又受益于它。人是企业
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试用期到底要不要考核？
首先试用期肯定是需要考核的。为什么呢？原因有三： 1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础，有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数，比如3000--3500，具体情况根据试用期的表现
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设定绩效考核标准是重要一环
设定绩效考核标准在整个考核过程中是重要一环。工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须达到的程度。 响水涧公司在设定员工绩效考核标准时遵循两个目的，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准；第二，奠
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中小型房地产业绩管理提升的特点
第一，管理体系调整稳中求进，首要应满足现有项目开发 第二，建立务实的目标和绩效计划体系 第三，基于业绩改善原则完善组织结构、明确权责、规范流程
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！[人员规划] 离职率究竟多少最合适?
一个公司的离职率，是公司经营状况的直接反应之一，但是离职率究竟多少才是合适的？也许每个人心里都有一个标准。 但是，作为一个制造、销售型的企业，网点遍布全国，员工数万，他的离职率究竟多少最合适？ 征
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“信息化”手段的运用
做好绩效管理工作，首先要解决大家愿意不愿意做这个事情，之后再解决如何做这件事。首先要统一大家对绩效管理的正确认识，如果认识还不正确的话，绩效管理系统先放放，培训先行。等大家有了统一的认识后，一定要和各
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如何对领导者“解决问题的能力”进行绩效考核呢？
对于领导者来说有很多不同的绩效考核方式，目前最现实的是目标管理，也就是MBO，当一个目标确定后要清楚需要达到什么程度，实施后要去跟踪具体到什么时间应该是什么情况，需要有节点、程序去控制目标得以实现，如
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西金公司：流程绩效管理
我们先看看刚刚发生在西金公司的一件事情。西金公司是国内一家著名的IT分销企业，主要是为国内外各IT厂商做产品分销，是厂商与代理商的中间环节。2008年底，又到了某国际著名IT厂商的渠道大会，简单来说，
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怎么去考核试用期员工
1、在一周内由部门经理（或者指定一位老员工）与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。 2、选定一位师傅（可以是部门经理也可以是指定的师傅），带新员工，帮助其顺
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基于业绩改善原则完善组织结构、明确权责、规范流
房地产公司是典型的项目驱动制公司，项目管理的特点通常要求每一项目作为独立的单元运作，原则上要求对项目进行充分的授权。但房地产固有的高风险和业务运作的复杂性使企业老板倾向于集权，而集权必然导致效率低下。
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采取差异化的绩效激励措施
一般IT企业对员工的激励手段主要就是不断的加薪和股票期权，这些主要是物质激励的方法，企业往往忽视精神激励方面的作用。面对绩效评估的结果，我们需要对评估中的各种指标得分进行分析，找出员工的真实需求，看
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学会绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性
绩效管理中有许多操作技能，例如如何设定绩效指标和标准，如何做工作现场的表现记录，怎样评分，如何进行绩效沟通等，如果实施绩效管理的人不能掌握这些技能，就很难保证他们正确地运用绩效管理这个管理工具，绩效管
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为何要谈流程绩效
市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等问题，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的时间内由统一接口提
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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